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ANADIGICS三條措施提升產能 應對中國3G市場巨大需求

2008-08-29
作者:孫昌旭

??? 今年以來,處于“產能風波”中的功率放大器(PA)廠商ANADIGICS正在全力解決用戶的供貨擔憂。

??? 該公司一直以來都是高通" title="高通">高通手機平臺和英特爾" title="英特爾">英特爾迅馳平臺的主要PA合作伙伴,因為它是業內首個將BiFET工藝應用PA,且成功實現量產的公司。BiFET工藝可以使得低能量下PA的效率達到20%多,而采用普通的雙極砷化鎵(GaAs)工藝,PA的效率低于10%。這一專利技術幫助ANADIGICS成為技術最領先的PA供應商,也獲得了高通與英特爾的青睞,成為這兩家公司在新產品設計階段就介入的合作伙伴。“我們總是比對手提前兩年多為高通或者英特爾的最新平臺設計PA。”該公司合作創始人兼CTO黃清亮博士對《國際電子" title="國際電子">國際電子商情》表示。但是,有時市場并不是只有技術說了算,去年Q4開始,該公司陷入了一場缺貨風波,使得它在終端客戶那里丟掉了一些新的設計定單。


?? “面對用戶迅速增長的需求,雖然我們已在提升產能,但是用戶的需求增長太快了。特別是中國的華為與中興通訊,在CDMA和WCDMA手機市場成長非常快。”黃清亮博士解釋,“他們對供貨的需求不是線性增加,而是數量級的增加,這讓我們有些突然,若換成其它公司也會出現暫時的供貨問題。”為此,去年底他們宣布退出GSM市場,專注于CDMA與WCDMA市場,對產品結構進行了調整,但是仍不能滿足用戶暴發性需求。“當時,就算是全部產能都給CDMA,仍不能滿足用戶需求。”黃清亮表示。不過,他特別強調,雖然他們宣布退出GSM,但是絕對不會退出CDMA市場。


?? “現在,中國的3G市場已開始起飛了,這是全球都關注的市場。我們將通過三個層面來解決中國用戶的供貨需求。”黃清亮向《國際電子商情》保證。


??? 第一個措施,也是目前來看最快的措施就是提高我們的生產管理水平,提升我們的制造效率,將制造周期由目前的12周減少到6-8周左右,這樣可以更快地響應用戶需求。黃清亮解釋,生產周期由兩部分決定:芯片制造時間與封裝測試時間。目前主要是前者花的時間太長,需要8-10周,這是我們要著重提升的地方;而封裝與測試方面,目前只需2-3周,可以滿足需求。他進一步解釋,由于BiFET工藝較普通的HBT工藝多幾步程序,所以制造周期是一定比后者長的,“但是我們正在想辦法減小至一個相當的水平。”


??? 第二個措施則是實施部分生產外包" title="外包">外包,增加產能的靈活性。目前正在與臺灣兩家最大的GaAs代工廠" title="代工廠">代工廠合作,其中一家穩懋半導體(Win Semiconductor)是自己開發的BiFET工藝,另一家宏捷科技(AWSC)則會由ANADIGICS轉讓BiFET工藝。黃清亮表示,ANADIGICS早在今年初就開始嘗試某些產品外包,但是由于BiFET工藝較繁雜,他們與代工廠之間還需要一些磨合的過程,現在基本上可以開始外包了。他坦言,公司正是考慮到BiFET工藝的繁雜性,以及該公司在BiFET領域的專利優勢,一直沒有采取外包的方式。但是現在用戶的需求非常大,外包可以大大增加產能的靈活性,解決燃眉之急。不過,他指出,“ANADIGICS不會走Fablite的路線。因為模擬IC公司的優勢就是工藝,產品的成功與工藝技術密切相關。我們仍會走IDM路線。”


??? 第三條措施則是繼續增加美國新澤西州工廠的產能。“事實上,我們過去兩年來已投入1億多美元用于生產設備的采購,但是由于去年以來,工人工作時數超時,,現在我們要立即解決這方面的問題,增加工人,提升新澤西州工廠的產能是很快的事了。”黃清亮說道。


??? 最后,他提到非常敏感的中國昆山工廠建廠延遲的問題。他表示,昆山工廠仍按計劃在進行。去年12月動工,今年10月辦公室將建成,12月潔凈室將建成。“設備裝置時間則要看明年市場的需求情況而定。”在該公司剛發布的半年財報中,將今年Q3的預期由8.1億美元下調至6.5億美元,黃清亮解釋,這主要是由于全球需求疲軟所至,“我們預期Q4會趕回來。”他稱。


??? 黃清亮非常自信地告訴《國際電子商情》,在高通的手機平臺與英特爾迅馳平臺中,我們的策略是至少50%以上采用ANADIGICS的PA,事實上,目前的份額大大超過這個比例。“我們也知道高通也好,英特爾也好,他們從供貨安全性考慮,會引入第二家,或者第三家PA合作伙伴,但是ANADIGICS仍是他們最主要的合作伙伴。在他們最新一代的產品研發中,我們一直是緊密地合作,比如我們已開始為英特爾的第六代,甚至第七代迅馳平臺設計PA。總是領先競爭對手一代,是我們的策略與優勢。”


??? 此外,黃清亮還表示,由于他是華裔,也是公司的創始人之一,所以對中國客戶非常重視,“這是一些競爭對手做不到的。因為我在公司中有一定的話語權,我們對中國公司與全球TOP5手機公司一樣對待,比如遇見供應緊張時,他們得到的配額是一樣的。”

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