ASML即將上任的首席執(zhí)行官Christophe Fouquet面臨的最大挑戰(zhàn)將是帶領(lǐng)公司進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，救火員工程文化必須改變。

Martin van den Brink和Peter Wennink在幾個(gè)月后將離開，這標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他們?cè)?ASML 共同占據(jù)了十多年的最高職位。Van den Brink 負(fù)責(zé)開發(fā)，不斷追求最新技術(shù)來滿足客戶的需求。聯(lián)合首席執(zhí)行官溫尼克負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)并擔(dān)任公司的外交官。他還關(guān)心他的員工，從工廠車間到高層。

2024 年和 4 月具有象征意義：屆時(shí)ASML 成立四十周年。Van den Brink 在 ASML 分拆前不久被飛利浦聘用，他的整個(gè)職業(yè)生涯都在這家光刻公司度過。由于他領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)開發(fā)的方式，ASML 上升到了平流層的高度。如今，世界上沒有一家公司具有可比的市場(chǎng)地位和（目前）令人印象深刻的技術(shù)領(lǐng)先地位。很難想象 ASML 在可預(yù)見的未來必須將這一地位讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

01 世界競(jìng)爭(zhēng)的影響

ASML 的影響不僅限于金融市場(chǎng)和信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義。該公司的戰(zhàn)略重要性上升，引起了政界人士的關(guān)注。它將荷蘭和歐洲置于聚光燈下，并為布魯塞爾的荷蘭政客提供了討價(jià)還價(jià)的籌碼。來自維爾德霍芬的超級(jí)大國(guó)也一直是推動(dòng)荷蘭南部布雷恩波特后起之秀的主力。這個(gè)高科技地區(qū)現(xiàn)在與鹿特丹港的經(jīng)濟(jì)和政治重要性以及荷蘭在貿(mào)易和服務(wù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)相匹配。這是由歷史學(xué)家來決定的，

但就我而言，Martin van den Brink因此完成了比Anton 和Gerard Philips加起來還要偉大的壯舉。

2024 年也標(biāo)志著十多年來強(qiáng)勁增長(zhǎng)的結(jié)束。上個(gè)季度的業(yè)績(jī)表明，ASML 并不像想象的那樣能夠抵御經(jīng)濟(jì)衰退。增長(zhǎng)正在趨于平穩(wěn)。因此，Van den Brink 和 Wennink 的告別也標(biāo)志著 ASML 看似勢(shì)不可擋、實(shí)際上創(chuàng)造了奇跡的時(shí)期的結(jié)束。該公司推出并運(yùn)行了一項(xiàng)領(lǐng)先專家曾公開表示懷疑的技術(shù)。

02 未來幾十年

現(xiàn)在的問題是未來幾十年會(huì)帶來什么。迄今為止，ASML大約經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代。最初的八年，直到 1992 年左右，都是為了生存。在此期間，ASML 未能推出 PAS 2500 等獨(dú)特產(chǎn)品。飛利浦當(dāng)時(shí)提供資金來維持其子公司的運(yùn)營(yíng)。

憑借 Van den Brink 領(lǐng)導(dǎo)下開發(fā)的高度模塊化機(jī)器 PAS 5500，ASML 開始占領(lǐng)市場(chǎng)份額。這使它與世紀(jì)之交的佳能和尼康處于同一水平。之后，第二期結(jié)束。

道格·鄧恩(Doug Dunn)的到來開啟了ASML的職業(yè)化時(shí)代。通過收購(gòu) SVG，ASML 成為了一個(gè)大公司，并開始尋找像 Masktool 和 Brion 這樣的公司來加強(qiáng)其技術(shù)組合。該公司開始投資整體方法、一套軟件和計(jì)量硬件，以使其光刻機(jī)更加有效。1999 年被任命為首席財(cái)務(wù)官后，Wennink 立即啟動(dòng)了財(cái)務(wù)部門的大幅擴(kuò)張。一些老前輩開始對(duì)此不以為然，但后來的動(dòng)蕩增長(zhǎng)證明他們錯(cuò)了。

03 下一代

世紀(jì)之交也標(biāo)志著極紫外光刻技術(shù)被選擇作為下一代光刻技術(shù)（NGL）。正式地，當(dāng)時(shí)離子（ions）或電子（electrons）也被考慮用于 NGL 芯片生產(chǎn)，但從未認(rèn)真對(duì)待。范登布林克 (Van den Brink) 具有戰(zhàn)略洞察力，認(rèn)為光學(xué)技術(shù)是必由之路。

幾年后，157nm 光刻被拋棄，取而代之的是浸沒式光刻，即 193nm 的延伸，在透鏡和晶圓之間有一層水膜。事實(shí)證明，193 納米工具箱的擴(kuò)展極大地延長(zhǎng)了該技術(shù)的壽命。開發(fā)光學(xué)器件和無(wú)差錯(cuò)成像過程并不是一件容易的事，但 2006 年之后，水輔助成像獲得了發(fā)展并開始產(chǎn)生可觀的利潤(rùn)。

除了良好的盈利能力之外，沉浸式技術(shù)與改進(jìn)的對(duì)準(zhǔn)、吞吐量和整體技術(shù)相結(jié)合，使芯片制造商能夠在 EUV 難以成熟時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。該行業(yè)必須采用昂貴的多重圖案工藝來維持摩爾定律，但它確實(shí)有效。多重圖案將銷售額和市場(chǎng)份額提高到前所未有的水平。

04 即將成年

第三階段隨著 EUV 的成熟而結(jié)束。2018 年左右，蘋果和臺(tái)積電決定冒險(xiǎn)一試：他們將使用 EUV 制造下一代 iPhone 芯片。Veldhoven 大樓里充滿了興奮：我們將向臺(tái)灣運(yùn)送二十臺(tái)設(shè)備！

通過占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先地位，ASML 免受經(jīng)濟(jì)衰退的影響。芯片制造商不能忽視 Veldhoven 的機(jī)器。那些落后的人付出了代價(jià)。典型的例子：英特爾將技術(shù)領(lǐng)先地位拱手讓給臺(tái)積電。

第四時(shí)期，EUV成為成熟技術(shù)。高數(shù)值孔徑的情況大致相同——我盡量保持簡(jiǎn)短。

05 人生第五階段

ASML生命的第五階段我們可以期待什么？該公司聲稱 Christophe Fouquet 也將接替 Van den Brink 的職責(zé)，但這似乎不太可能。過去四十年來一直掌握技術(shù)統(tǒng)治地位的人的職責(zé)很可能會(huì)落到一群人身上。ASML 擁有大量可以勝任這項(xiàng)工作的人才，但很難追隨 Van den Brink 的地位和聲譽(yù)。通過不將這些人置于聚光燈下，ASML 使他們免于被與那些被認(rèn)為不可能成功的人進(jìn)行比較的負(fù)擔(dān)。

另一方面，值得爭(zhēng)論的是 ASML 是否需要另一個(gè) Van den Brink。他在任期間的特點(diǎn)是對(duì)芯片尺寸的不懈追求，無(wú)論你從哪個(gè)角度來看，在未來十年，也許十五年里，我們都會(huì)看到這種強(qiáng)大的機(jī)制走向終結(jié)。這就需要一種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)能夠鞏固 ASML 在新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)中的地位的領(lǐng)導(dǎo)者。

06 微妙的轉(zhuǎn)變

在分析師會(huì)議和季度業(yè)績(jī)等公開露面中，ASML 對(duì)摩爾定律的敘述已經(jīng)發(fā)生了變化。它越來越少地涉及提高芯片的性能，而越來越多地涉及先進(jìn)由這些芯片構(gòu)建的系統(tǒng)。這有點(diǎn)難以解釋——這是未來領(lǐng)導(dǎo)層面臨的挑戰(zhàn)之一。

作為近乎壟斷者，下一代 EUV 機(jī)器（High NA）或即將推出的變體（Hyper NA）是否會(huì)結(jié)束收縮，不會(huì)產(chǎn)生太大影響。誠(chéng)然，費(fèi)爾德霍芬和世界各地的研究中心的研究人員和工程師都渴望制造出終極的光刻機(jī)，但最終，經(jīng)濟(jì)規(guī)律將決定需要哪些機(jī)器。ASML 將非常懷念這位擅長(zhǎng)分析并支持此類決策的人。

07 可靠性

這給我們帶來了即將上任的總裁兼首席執(zhí)行官 Christophe Fouquet 面臨的挑戰(zhàn)。他的首要任務(wù)將是確保芯片制造商能夠從ASML的機(jī)器中獲取盡可能高的利潤(rùn)。這意味著更高的可靠性和良率。傳統(tǒng)上，由于芯片代代的快速更新和 Van den Brink 對(duì)技術(shù)的關(guān)注，前者并不是重中之重。

可靠性仍然不是普通 ASML 工程師的詞匯。每臺(tái)離開 Veldhoven 的機(jī)器都是不同的，需要改變。ASML 很清楚這一點(diǎn)。近年來，它開始更加關(guān)注可預(yù)測(cè)性、配置管理和產(chǎn)品生命周期管理。

眾所周知，Van den Brink本質(zhì)上不喜歡這種“無(wú)聊”的過程。因此，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，它們都不是公司 DNA 的一部分。然而，始終把下一臺(tái)機(jī)器及時(shí)準(zhǔn)備好作為首要任務(wù)是正確的。尼康確實(shí)優(yōu)先考慮可靠性，但在市場(chǎng)上失敗了。

但時(shí)代在變。隨著技術(shù)達(dá)到極限，游戲規(guī)則也會(huì)發(fā)生變化。ASML 已經(jīng)開始增強(qiáng)其市場(chǎng)彈性。憑借其高效的 DUV 機(jī)器，它為尼康和佳能留下了很小的回旋余地。為了讓客戶滿意，Veldhoven 還必須開始提供同樣可靠和高效的 EUV 機(jī)器——停機(jī)的代價(jià)極其高昂。

08 首要任務(wù)是什么？

然而，對(duì)于 Fouquet 和他的團(tuán)隊(duì)來說，將發(fā)明機(jī)器和工程驅(qū)動(dòng)的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒讨辽系墓静⒉蝗菀住＿@將帶來更多的官僚主義。

頑固的開發(fā)人員將不得不習(xí)慣這一點(diǎn)，但 Fouquet 可以通過論證 ASML 的機(jī)器越可靠、生產(chǎn)力越高，他們可以享受的新一代機(jī)器的空間就越大來吸引他的工程師。大致意思是“如果你們做得好，Hyper NA將是一個(gè)選擇；如果你們做得很好，那么hyper-NA將是一個(gè)選擇；如果事情不可靠，我們將被迫集中所有精力來排除 EUV 和高數(shù)值孔徑的故障。”

上周，我聽到一位分析師聲稱多重圖案 EUV 可能比單次曝光高數(shù)值孔徑更便宜。因此，維爾德霍芬還有很多工作要做。

09 車床（Lathes）

工程挑戰(zhàn)目前還沒有消失。即使是歷史悠久的車床也繼續(xù)被使用和改進(jìn)。如果沒有其他光刻技術(shù)出現(xiàn)可以持續(xù)加速信息技術(shù)的發(fā)展，光學(xué)和 EUV 光刻將持續(xù)數(shù)十年，而 ASML 將能夠主導(dǎo)創(chuàng)新的步伐。

Fouquet 和他的團(tuán)隊(duì)必須參與一場(chǎng)復(fù)雜的游戲，以確保他們的組織不會(huì)變得更加傲慢和自滿。當(dāng)?shù)侔＠铩げ祭最D（Thierry Breton）或未來的荷蘭首相打電話時(shí)，他還必須接電話。

10 進(jìn)入法國(guó)人統(tǒng)領(lǐng)的時(shí)代

ASML 已經(jīng)有一位法國(guó)人負(fù)責(zé)，他希望為客戶提供更可預(yù)測(cè)、更可靠的產(chǎn)品。埃里克·莫里斯（Eric Meurice）上任后不久，在與不滿意的客戶交談后，他敦促他的工程師改變路線。在他的第二個(gè)任期中，他試圖成立一個(gè)部門，以確保芯片制造商能夠獲得與他們一個(gè)月前安裝的掃描儀完全相同的機(jī)器。但這類事情并不是Van den Brink和他的團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。他們需要所有資源來啟動(dòng)和運(yùn)行新技術(shù)。

Meurice說得對(duì)，但他勉強(qiáng)調(diào)整了ASML工程師的態(tài)度。也許他只是走在時(shí)代的前面。不管怎樣，莫里斯未能讓 D&E（開發(fā)與工程）支持他的工業(yè)化倡議。

到現(xiàn)在，情況已經(jīng)發(fā)生了變化。如果 ASML 無(wú)法趕上可預(yù)測(cè)性和可靠性，半導(dǎo)體行業(yè)將開始抗議。如果這一舉措確實(shí)成功，該公司本身將成為主要受益者——它正在采用一種分享客戶收入的商業(yè)模式。

從這方面來說，Van den Brink的離開恰逢其時(shí)。幾乎不可能夸大他對(duì) ASML 的重要性，但現(xiàn)在需要一套不同的優(yōu)先事項(xiàng)。挑戰(zhàn)有很多，但盡快將下一代掃描儀推向市場(chǎng)并不是其中之一。ASML 的 D&E 2.0 需要更多的結(jié)構(gòu)、更少的項(xiàng)目、更多的流程。這只有在新領(lǐng)導(dǎo)下才能實(shí)現(xiàn)。

由此，我們可以預(yù)見ASML的本質(zhì)將在未來十年發(fā)生深刻的變化。畢竟，Van den Brink 領(lǐng)導(dǎo)的 D&E 組織是公司的核心。不僅 Van den Brink 的離開，還有數(shù)百名員工（他們將在未來幾年退休）的離開，都將從根本上改變 ASML 的創(chuàng)新機(jī)器。我們談?wù)摰氖悄切┠腥恕福麄儙缀醵际悄腥恕麄兛偸菧?zhǔn)備好撲滅熊熊的大火，即使是在晚上，在世界的另一邊。

這種消防員文化將轉(zhuǎn)變?yōu)楦庸倭呕慕M織，其中優(yōu)先考慮可預(yù)測(cè)性和可靠性。我們談?wù)摰氖且患夜荆瑔T工習(xí)慣于賺取遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于周圍公司同事的薪水。在這樣的組織中，潛藏著傲慢和政治——20世紀(jì)70年代及以后的飛利浦就是一個(gè)著名的例子。也許這就是Fouquet面臨的最大挑戰(zhàn)：在一家跨國(guó)公司中確保勝利者的心態(tài)，二十年來，第一的位置一直被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。

Fouquet必須為這家頂級(jí)公司帶來變革，而他本人已經(jīng)在這家公司工作了 15 年。這有好處，因?yàn)樗私釪NA。另一方面，他必須改變根深蒂固的模式，并且在這個(gè)過程中可能不會(huì)放過任何人，包括他自己。