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朗詩德PLM項目啟動

2017-11-30
關鍵詞: 朗詩德

  前言

  隨著“中國制造2025”的提出與不斷推動深化,國家堅持把創新擺在制造業發展全局的核心位置,并且日趨完善有利于創新的制度環境,推動跨領域跨行業協同創新,突破一批重點領域關鍵共性技術,促進制造業數字化、網絡化、智能化,走創新驅動的發展道路。智能制造有望成為未來十年中國資本市場的核心主題之一。當前,新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯,如何抓住新一代信息技術與制造業的深度融合,引發影響深遠的產業變革,形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點,成為各制造企業為之思考的重點與難點。在此大環境下,制造企業信息化、智能化的實現需要一個為之承擔的載體。今天,我們來介紹一下這個載體之一:PLM產品生命周期管理平臺。PLM是一種企業信息化的商業戰略,系統倡導的是創新,是以產品的研發為中心,目標是加快盈利的速度,在產品和流程兩方面促進創新,以"杰出"的產品快速占領市場。相信企業定制化的PLM產品生命周期管理平臺定會成為智能制造中的核心競爭力。

  作為凈水器行業的領先品牌,浙江朗詩德健康飲水設備股份有限公司(以下簡稱“朗詩德”)一直秉持著“品質是根本,創新是靈魂”的理念,重視用戶體驗,創新產品研發技術,在“中國制造2025”歷史性交匯的今天,積極應對,抓住時機,果斷選擇PLM產品生命周期管理平臺為通向實現企業智能化目標的重要途徑。

  2017年10月11日,朗詩德PLM項目啟動大會在浙江省樂清市隆重召開, 朗詩德朱總、研發部王總、各部門主要骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司林總、實施部門領導及成員共同出席了此次大會。會議上郎思德研發王總、朗詩德朱總及湃睿科技林總分別作了重要講話,湃睿科技項目經理介紹了項目計劃節點任務和項目風險、問題等處理機制以及實施方法論。為朗詩德PLM項目今后順利實施奠定良好的基礎。

  項目背景

  浙江朗詩德健康飲水設備股份有限公司是一家專業致力于健康飲水設備的設計、開發、生產和銷售的大型企業。公司成立于2009年12月,由原朗詩德電氣有限公司家電分公司重組而成。2001年,方便快捷的壁掛式直飲機在朗詩德誕生。十多年的發展歷程奠定了朗詩德在水家電行業的領先地位。公司以“利而不害,為而不爭”為企業方針,以全新的理念引領健康飲水新潮流。2011年6月,朗詩德成為溫州地區首家在浙江股權交易所掛牌交易的企業;2013年10月,朗詩德成為國內“優先股”試點企業之一。2015年5月,IDG資本注資朗詩德,公司注冊資金增至10581.8414萬元。目前,朗詩德已在上虞建成240多畝工業園,旨在打造中國最大的健康飲水設備產業基地。通過多年的努力,公司現已組建起國內一流的研發中心和具有先進實驗設備的檢測中心。公司通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001認證;其產品均通過CCC、CE、CB等多項國內外權威認證,并獲得國家衛生部門頒發的衛生批件及多項國內外專利,暢銷海內外。公司始終堅持“產品到家、服務開始”的客服思想,讓朗詩德在業內的知名度和美譽度不斷上升,成為國內外消費者值得信賴的品牌。

  當企業發展到一定的階段,常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要,如何實現規范化、標準化的管理來提高企業經營效益,成為一個新的議題。如何應對全球制造業智能化的趨勢,使產品智能化發展,成為朗詩德實施PLM產品生命周期管理平臺的重要因素。

  PLM項目的實施

  一、  項目實施目標

  1、 建立統一的項目管理平臺,提高公司項目管理水平。

  2、 統一研發平臺,產品數據集中管理。

  3、 建立企業級的產品數據和業務協同統一管理平臺。

  4、 實現產品數據的有效性和安全性控制。

  5、 構建企業級的協同產品開發流程。

  6、 通過與MCAD工具集成。

  7、 培訓、培養一批適應本系統要求的維護、使用人員。

  二、    項目里程碑與關鍵活動

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  三、  項目實施計劃

  1、項目準備&項目啟動

  2、方案定義

  3、方案開發和測試

  4、方案部署和上線

  5、支持與驗收

  四、  項目風險管理

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  結語

  隨著用工成本快速升高、市場需求頻繁變化、競爭進一步激烈以及數字化、網絡化、智能化等新技術的快速普及,為適應市場發展,滿足個性化、社會化、敏捷化的智能制造模式的需要,在當下大環境中,智能化也將日漸融入凈水器行業中,成為凈水產品智能化的發展趨勢。通過PLM產品生命周期管理平臺的實施,企業必將達到,PLM實施的最終目標:通過對產品數據或流程的有效管理,從設計源頭控制產品質量,實現“開源”、“生錢”,降低直接成本,提供企業的研發能力,縮短產品生命周期,進而提高企業的核心競爭力,提升智能化生產的研發與生產能力,開發出眾多適用于不同市場需求的系列產品。


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