當今，全球都掀起了建造智能工廠和生產數(shù)字化通信產品的風潮，而在產品制造中找回人性化的一面更是新的趨勢。這個趨勢名為“工業(yè)5.0”，又被稱之為“人機協(xié)作產業(yè)”。

　　以汽車行業(yè)為例，鑒于市場的發(fā)展演變和顧客對所購商品的高度個性化需求，人類創(chuàng)造性的重新加入勢在必行。此外，根據(jù)頂尖咨詢公司埃森哲（Accenture Consulting）的一項調查顯示，85%的制造商預計：到2020年，制造業(yè)的技術焦點將轉向“人機協(xié)作”。因此，盡管機器人善于以標準化流程大批量制造標準產品，如果想要讓每件產品都有一點與眾不同，那就必須對機器人給予指導，這是一個挑戰(zhàn)。因此，我們也認知到生產線中重新找回人性化元素的必要性。

　　用一個工具制造所有的產品

　　在生產過程中，機器人只有與工人或操作人員的頻繁良性協(xié)作，其自動化才能更好的發(fā)揮潛能。傳統(tǒng)工業(yè)機器人在自動化生產中，往往需要繁雜的編程和漫長的精力做設定，而能夠做到的也僅僅是按照既定的程序進行工作。然而，新型協(xié)作機器人能夠直接與人類員工并肩工作。在人機協(xié)作領域中，人與機器得以互補和促進。工人可以加入人性化元素，使產品個性化，而協(xié)作機器人可以事先進行產品加工，或是為工人備妥需要加工的產品。機器人的使用不代表工人將被替代，而是增強工人的能力，并且讓他們能夠使用協(xié)作機器人作為多功能的工具，例如將其作為螺絲刀，包裝設備和碼堆機等等，從而完成更加繁重和危險的工作。工人則可以發(fā)揮創(chuàng)造性，處理更為復雜的項目。冰島最大的奶制品制造商Mjolkursamsalan Akureyri董事長Sigurdur Runar Fridjonsson表示：“UR5機器人投入生產后，我們節(jié)省了長達3年的人工重復勞動量。”

　　(在加拿大多倫多的Paradigm Electronics電子公司的工廠中，UR10機器人與員工并肩工作，為揚聲器箱進行打磨拋光。)

　　“新型協(xié)作機器人能夠與工人們共享空間，并肩工作而無需使用安全隔離。鐘擺式操作方式令人機互動更加安全，而且允許員工隨時檢查生產進程，靈活掌控生產過程。” Paradigm高級產品經理約翰菲利普（John Phillips）表示。

　　基于上述，協(xié)作機器人需要具備這些特性：操作靈活安全，易編程。只有具備這些先決條件，人機互動協(xié)作才能蓬勃發(fā)展。

　　無限可能與不斷超越

　　無論是進行深?？脊艑ふ覂r值連城的寶藏，還是到禁區(qū)內處理核廢料，機器人都是一個可塑性極強的多功能工具。如同電影阿凡達中一樣，人類依靠科技力量能夠到達更遠的地方，完成那些從前看起來不可能的任務。這些知識已具備，讓我們充分發(fā)揮它的力量吧！

　　關于作者

　　艾斯本 H.奧斯特加先生為丹麥優(yōu)傲機器人公司首席技術官，負責公司現(xiàn)有UR機器人產品的優(yōu)化及新產品的研發(fā)。奧斯特加先生擁有機器人學博士學位，是UR機器人的創(chuàng)始人之一。2001年到2005年期間，他擔任南丹麥大學機器人學及用戶界面的研究員及副教授職務，并創(chuàng)立了工業(yè)機器人改造基金會。2005年，奧斯特加先生與另兩位研究伙伴一起共同創(chuàng)辦了丹麥優(yōu)傲機器人公司。目前優(yōu)傲機器人公司擁有近30項機器人專利技術。除擔任公司首席技術官職務之外，奧斯特加先生還參與了多個國家級科研項目，并擔任丹麥多所高校的校外考官。在奧斯特加先生的職業(yè)生涯早期，他曾擔任過美國南加州大學研究科學家以及日本東京國立產業(yè)技術綜合研究所客座研究員。奧斯特加先生在丹麥奧胡斯大學學習計算機科學、物理及多媒體專業(yè)，并由此開始專注于機器人研究。奧斯特加先生愛好機器人足球，并于1998年獲得機器人足球世界杯冠軍。