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群雄逐鹿,狼煙四起:進入新紀元的DCS中端市場

2012-03-20

 

2012年2月27日,DCS市場的大佬霍尼韋爾高調(diào)推出了為中小企業(yè)定制的PlantCruise by Experion分布式控制系統(tǒng)。這是一款專門面向中端流程行業(yè)和工業(yè)電廠企業(yè)的系統(tǒng)。為發(fā)布這個系統(tǒng),霍尼韋爾預(yù)謀已久,這次的動作不可謂不大。

 

一投石激起千層浪。聯(lián)想到從金融危機之后,各大國際一線品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,中端市場似乎一夜之間成為了人見人愛的香餑餑。DCS市場作為項目型市場,市場年景的好與壞,與流程行業(yè)大型項目的批復(fù)直接相關(guān)。同時DCS市場又是一個相對簡單的市場。這里的簡單是說,參與市場競爭的廠商少,同時競爭的領(lǐng)域和優(yōu)勢分明。DCS這個產(chǎn)品和PLC、變頻器等產(chǎn)品不同,需要一個長期的經(jīng)驗積累,特別是對工藝的理解和吸收。因此在自動化市場上,我們可以看到層出不窮的儀表廠商,但是DCS廠商就只有屈指可數(shù)的幾家,并且都是在行業(yè)內(nèi)深耕數(shù)十年才在市場上站穩(wěn)腳跟。近幾年,DCS市場的參與者沒有明顯的變化。而在電力這個對DCS市場貢獻最大的行業(yè),對項目上馬控制嚴謹。各大DCS廠商在各自原有領(lǐng)域保持優(yōu)勢已經(jīng)支持不了業(yè)績的增長壓力。從傳統(tǒng)上來看,霍尼韋爾是中高端DCS市場的領(lǐng)頭羊,而浙江中控則在中小型DCS市場領(lǐng)跑。這次,霍尼韋爾把手伸的更長,雖說是可以理解的,但是必定要觸動很多低端市場既有廠商的奶酪。那么,霍尼韋爾此舉到底將給市場帶來什么樣的影響?而進入2012年,DCS中端市場又將有什么樣的變化呢?

 

這件事情就得從春江水暖鴨先知的ABB說起了。從2009年起,金融危機剛剛即將暫時過去之時,ABB就在杭州蕭山開發(fā)區(qū)成立了Winmation,這是這家全球500強著名企業(yè)在中國僅有的4家獨立法人公司之一,從事工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一條龍的業(yè)務(wù)。這是ABB市場戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整。ABB作為傳統(tǒng)的的DCS廠商,近年來一直與霍尼韋爾輪流坐莊占據(jù)市場的第一位置。但是近年來其霸主地位受到了Emerson等廠商的挑戰(zhàn)。同時,以浙江中控和利時為代表的國內(nèi)廠商近年來異軍突起,在中低端市場攻城掠地,幾乎達到了能夠與傳統(tǒng)的外資企業(yè)分庭抗禮的程度。面對國內(nèi)廠商加大投入,產(chǎn)品線不斷擴大和通過資本運作、企業(yè)聯(lián)合等方式形成的咄咄逼人的攻勢,向本土化發(fā)展也許是外資企業(yè)圍魏救趙的必然選擇。在這一背景下,ABB通過創(chuàng)立Winmation而將競爭引入國內(nèi)企業(yè)的老巢,現(xiàn)在回過頭來看,也許這就是改變中國DCS市場格局的重要一步。近兩年,西門子工業(yè)集團強調(diào)的“占領(lǐng)M3市場”,施耐德電氣提出的“China for China”戰(zhàn)略等等,都是例證。

 

相比于堅持走高端大系統(tǒng)路線的艾默生和霍尼韋爾,ABB率先走出的這步棋,現(xiàn)在看來是非常明智的。僅在過去的一年,Winmation的銷售額實現(xiàn)200%的增長,發(fā)貨量400%的增長。不斷獲得如BASF等大客戶的親睞。這些成績,想必會觸動其他外資企業(yè)的敏感神經(jīng)。并且,ABB建立盈控后采用的是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)全部獨立的模式進行運營,這與一般外資企業(yè)進入中低端市場慣用的手法也不一樣。一般來講,新設(shè)置一條產(chǎn)品線,新開發(fā)一些渠道,甚至建設(shè)一個新的銷售團隊,都是慣用的手法。甚至采用資本運作的方式收購一些國內(nèi)廠家品牌,是我們經(jīng)常可以看到的。而全資從零開始設(shè)立一個新的公司,不能不說是一個新鮮的冒險。雖說此次霍尼韋爾高增長地區(qū)總裁沈達理指出:“PlantCruise by Experion的推出,展示了我們針對市場變化反應(yīng)快速,深諳中端市場用戶所需的能力。我們要成為一個真正的‘中國式的競爭者’,吸收‘中國式的競爭者’的精髓。”但是從這次霍尼韋爾的實際舉動來看,卻并沒有走出慣用的圈子:新發(fā)布一條產(chǎn)品線,但是共用研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)團隊。以筆者看來,有些換湯不換藥的嫌疑,其實際效果還需要時間來檢驗。

 

不僅僅是各大公司的產(chǎn)品線在不斷更新,在行業(yè)應(yīng)用市場上,客戶端的使用習(xí)慣也在悄悄發(fā)生著變化。我們知道,傳統(tǒng)上DCS三大市場是電力、石化和化工。隨著經(jīng)濟危機之后政府政策的變化,火電項目受到了嚴格的審核限制,新建項目增速大大降低。而石油石化和化工行業(yè),又已經(jīng)是非常成熟的市場。因此,各大DCS廠商都加大了對原來不怎么重視的中小行業(yè)的投入,譬如市政、啤酒、環(huán)保等。這無疑為中小型DCS產(chǎn)品的生存,創(chuàng)造了更多的可以發(fā)展的空間。從客戶來講,對自動化程度要求的不斷增高,使得一些原來沒有用DCS控制的場合或者工藝段,也越來越多的提出了采用中小型DCS系統(tǒng)進行控制的要求。所有這些,都預(yù)示著在不遠的未來,DCS中端市場將迎來更多廠商的目光,在這塊以前大家都不給力的市場,即將上演一場群雄逐鹿的大戲。

 

最后,小編忍不住要再八卦一下,江湖上最近流傳甚廣的小道消息,傳聞西門子也將在今年推出其面向中低端市場的DCS產(chǎn)品。讓我們拭目以待。

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