內部控制評價是高校內部審計的重要組成部分，它是保證經濟活動合法合規，防范舞弊，提高資源配置和使用效益的有效工具和手段。目前，高校內部審計部門主要采用自審自查的方式評估內部控制的健全性、有效性。

具體工作有:首先，以內部控制指標體系為標準，根據學校二級教學單位、職能管理部門、附屬經濟實體的業務類型及經濟活動內容，設計內部控制指標體系;其次，審計部門組織被審計單位進行自我評價，并根據內部控制標準分析自評報告，確定重點審查單位;再次，審計部門以座談會、詢問、查閱書面資料等方式專項檢查重點單位，掌握內部控制實施過程中存在的問題及薄弱環節;最后，審計組根據現場審計中了解的情況，出具內部控制評價報告。隨著信息技術滲透到高校管理活動的每一個環節，內部控制與信息化有效集成成為可能。將大數據技術融入內部控制評價過程，能夠改變現場審計的低效及審計范圍狹窄的負面影響。

具體融入路徑為:一是將高校審計部門網上平臺端口與學校財務、科研、資產管理、后勤、基建等管理機構和各二級教學院系的網絡端口對接，構建信息化內部控制評價與監督系統，推動內部各環節、各層次的信息共享。在該網絡平臺完成內部控制指標體系測評，可以消除管理層的主觀偏好的影響，提高內部控制評價的準確度;二是在確認內控設計符合要求的前提下，利用大數據技術將會議紀要、合同、重大變更事項等紙質文檔轉換為電子數據，在大數據平臺查驗會議紀要、各項記錄文件的時間點，查看重大變更事項的重新履行審批手續，收集內部控制是否有效執行的證據。

新時代的旅游者體現出了很多新的特性，對新技術(移動互聯網、物聯網、云計算、大數據及人工智能等)的應用便是其中之一，也因此產生了海量的旅游數據，尤其是基于分享行為的一些評論與游記等包含了豐富旅游信息的非結構化數據。這些紛繁復雜的數據類型也可以進步一步總結為外部數據和內部數據。內部數據主要指的是在旅游體系范圍內產生的數據。例如，來源于景區門票閘機系統的游客入園數據、景區停車數據及景區導航數據等。外部數據主要指的是與旅游活動相關，但不局限于旅游體系的部分產生的數據。例如，游客在旅游前產生的搜索數據、通過互聯網產生的預訂或消費數據等。從獲取的角度來說，內部數據的獲取相對容易。然而，從價值的角度來說，由于旅游本身的綜合性與復雜性，對外部數據的挖掘是大數據技術在旅游領域應用的重點。

旅游大數據平臺側重于對外部數據的挖掘。像海鰻云就是基于其對外部高價值數據強大的采集、處置與分析能力，結合景區綜合管控及政府行業監管的典型場景，創造性推出成熟的一體化旅游目的地大數據監測分析平臺，全面支持管理、營銷和決策。

“你好，市北公司，你供區內現有三戶企業超負荷運行，請立即提醒企業調整生產。”8月24日，在重慶市電力負荷管理中心，工作人員正在實時監控全市各行業負荷曲線時發現了異常情況，第一時間撥打了國網重慶市北供電公司電話，進行了督導提醒。隨后，國網重慶市北供電公司聯系到相關企業完成了后續處理。

據悉，今年4月，由市政府相關部門牽頭成立了電力負荷管理中心，設立在國網重慶營銷服務中心，這是按照“業務中臺、信息中樞、數據中心”三個定位，著力打造類調度系統的電力負荷管理支撐保障體系。

這也是國網重慶營銷服務中心充分運用“用采系統、新型負荷管理系統、售電市場智能預測分析平臺”等電力大數據管理工具，為電力保供各項措施提供專業化、信息化、智能化管理手段，為政府提供科學決策，全力保障民生供電的一個縮影。

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