據(jù)報(bào)道指國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)格力近日在洛陽(yáng)開(kāi)建冰洗產(chǎn)業(yè)園，這是它繼成都之后的又一個(gè)冰洗產(chǎn)業(yè)園，凸顯出它圖謀在冰洗市場(chǎng)打出一片天地的決心，那么它如此巨額的投入能有助于它在這兩個(gè)市場(chǎng)打開(kāi)局面么？
據(jù)報(bào)道指國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)格力近日在洛陽(yáng)開(kāi)建冰洗產(chǎn)業(yè)園，這是它繼成都之后的又一個(gè)冰洗產(chǎn)業(yè)園，凸顯出它圖謀在冰洗市場(chǎng)打出一片天地的決心，那么它如此巨額的投入能有助于它在這兩個(gè)市場(chǎng)打開(kāi)局面么？
冰洗市場(chǎng)已形成穩(wěn)定格局
在冰箱市場(chǎng)，2018年的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)前五大冰洗品牌分別為海爾、容聲、西門(mén)子、美的、美菱，市場(chǎng)份額分別為34．6％、11．7％、11．4％、11．0％、9．9％，海爾的優(yōu)勢(shì)最為明顯，市場(chǎng)份額是位居其后的容聲的三倍。
在洗衣機(jī)市場(chǎng)，海爾同樣位居第一名，2017年的數(shù)據(jù)顯示前五大洗衣機(jī)品牌分別為海爾、小天鵝、西門(mén)子、松下、美的，市場(chǎng)份額分別為29．9％、18．5％、13．4％、8％、5．8％，海爾較位居其后的小天鵝高的市場(chǎng)份額高出一半。
海爾在冰洗市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位已有多年，在多元化發(fā)展方面取得較大成績(jī)的美的一直都試圖挑戰(zhàn)海爾，不過(guò)從市場(chǎng)份額可以看出海爾的優(yōu)勢(shì)地位并未被撼動(dòng)，而美的的市場(chǎng)份額則較為靠后，這凸顯出后來(lái)者要挑戰(zhàn)領(lǐng)先者的地位并不容易。其實(shí)在空調(diào)市場(chǎng)也是如此，美的多年來(lái)一直都與格力較勁，不過(guò)一直都只能位居該市場(chǎng)第二名，因此被喻為千年老二。
美的多年來(lái)在冰洗市場(chǎng)未能取得太大突破的情況下，已選擇通過(guò)收購(gòu)洗衣機(jī)行業(yè)第二名的小天鵝的方式從而取得了洗衣機(jī)市場(chǎng)份額第二的位置，這似乎顯示出它已認(rèn)識(shí)到繼續(xù)憑借自己的努力已無(wú)法改變市場(chǎng)格局，轉(zhuǎn)而通過(guò)以收購(gòu)的方式形成如今洗衣機(jī)市場(chǎng)兩強(qiáng)的格局，收購(gòu)小天鵝之后美的在洗衣機(jī)市場(chǎng)的份額僅落后海爾5．6個(gè)百分點(diǎn)。
格力要在冰洗市場(chǎng)突破不容易
格力這次大手筆的投資近百億在成都和洛陽(yáng)興建冰洗工廠，足以證明這次它進(jìn)軍冰洗行業(yè)是下了決心的，但是僅僅通過(guò)大手筆建工廠的方式未必能有助于它迅速在冰洗市場(chǎng)打開(kāi)局面。
早在數(shù)年前，格力就已認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的重要性，早在數(shù)年前上市公司格力電器將大股東格力集團(tuán)的格力小家電收入旗下，希望拓展小家電業(yè)務(wù)，然而直到2017年的業(yè)績(jī)顯示小家電業(yè)務(wù)收入僅為23億元，占整體營(yíng)收的比例不過(guò)1．6％。
格力也曾積極發(fā)展冰箱業(yè)務(wù)，不過(guò)冰箱業(yè)務(wù)成果寥寥最終在去年將與它關(guān)聯(lián)密切的晶弘冰箱收購(gòu)，從而一舉成為年銷冰箱百萬(wàn)的冰箱企業(yè)之一，此舉也可以看出業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是它的一大弱點(diǎn)，在自主發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況選擇以收購(gòu)的方式加快推進(jìn)冰箱業(yè)務(wù)的發(fā)展。
此外格力也進(jìn)入了智能手機(jī)、智能裝備等行業(yè)，在智能手機(jī)市場(chǎng)的成績(jī)有目共睹，至2017年智能裝備業(yè)務(wù)的營(yíng)收為21億元，占整體業(yè)務(wù)收入的比例只有1．4％，而空調(diào)業(yè)務(wù)占其營(yíng)收的比例依然超過(guò)八成。由此可見(jiàn)格力在發(fā)展業(yè)務(wù)多元化方面確實(shí)存在它難以突破的桎梏，在冰洗市場(chǎng)尚未找到突破點(diǎn)的情況下大手筆投資建設(shè)工廠的方式值得商榷。
正如上述，格力的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的在冰洗市場(chǎng)奮戰(zhàn)多年，雖然取得了市場(chǎng)份額前五名，但是與老大海爾的差距明顯，最終迫使美的不得不選擇通過(guò)收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)了成為洗衣機(jī)一強(qiáng)的目標(biāo)。格力在業(yè)務(wù)多元化方面所取得的成果更遠(yuǎn)不如美的，其通過(guò)自建工廠的方式要在冰洗市場(chǎng)突破將更不容易，而且在冰箱市場(chǎng)也可以看出它認(rèn)識(shí)到了自己的短處以收購(gòu)晶弘冰箱的方式在冰箱行業(yè)占有一席之地，如此更值得深思。
柏穎科技認(rèn)為，國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)都呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，格力自己占優(yōu)勢(shì)的空調(diào)行業(yè)如此，它選擇進(jìn)入的冰洗行業(yè)也會(huì)如此，因此對(duì)它大手筆投資建設(shè)冰洗工廠試圖在冰洗市場(chǎng)打開(kāi)局面的做法不太看好。