12月28日消息，值此辭舊迎新之際，中興通訊董事長李自學發(fā)表了2019年新年致辭。

李自學表示，中興通訊此前遇到了前所未有的困難和危機，三個月的業(yè)務停滯，對公司的當期經(jīng)營、品牌產(chǎn)生了極大的影響。盡管困難還很多，但是經(jīng)過全體員工數(shù)月的全力追趕，公司的主營業(yè)務得到了持續(xù)、逐步的恢復。

在新愿景使命的驅(qū)動下，中興通訊制定了＂恢復、發(fā)展、超越＂的三階段戰(zhàn)略實施路徑。

李自學還表示，2019年中興通訊將更加聚焦主航道，堅定不移地執(zhí)行好既定戰(zhàn)略。在市場方面，堅持全球化戰(zhàn)略，進一步聚焦價值市場和價值客戶，做好存量經(jīng)營，牢牢抓住5G首批建網(wǎng)的機會，持續(xù)鞏固和優(yōu)化市場格局。在產(chǎn)品研發(fā)方面，聚集資源，保持投資力度，確保5G產(chǎn)品領先。在人才、合規(guī)、內(nèi)控建設方面，做好人才布局、培養(yǎng)、保留和隊伍激活；建設領先的合規(guī)體系；強化內(nèi)控、嚴查違規(guī)，營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

以下為李自學新年致辭全文內(nèi)容：

時序更替，華章日新。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向在過去一年中為中興通訊發(fā)展做出不懈努力和貢獻的全體中興人和家屬，以及長期以來關心支持中興通訊的全球客戶、合作伙伴、投資者和社會各界人士致以誠摯的問候和感謝！

2018年，公司遇到了前所未有的困難和危機，三個月的業(yè)務停滯，對公司的當期經(jīng)營、品牌產(chǎn)生了極大的影響。盡管困難還很多，但是經(jīng)過全體員工數(shù)月的全力追趕，公司的主營業(yè)務得到了持續(xù)、逐步的恢復。

放眼全球，國際形勢風云變幻，貿(mào)易摩擦和市場準入壁壘對公司帶來了前所未有的挑戰(zhàn)；國內(nèi)改革開放40年鑄就國家實力的偉大飛躍，日益深化的擴大內(nèi)需政策和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，為整個行業(yè)提供了堅實穩(wěn)定的發(fā)展基礎和持續(xù)增長的強大動力。移動數(shù)據(jù)流量仍呈爆發(fā)式增長，運營商對基礎網(wǎng)絡保持著足夠大的投資規(guī)模，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程加速，5G投資的黃金時間窗正在開啟。

為此，公司積極應變，重新確定了愿景：＂讓溝通與信任無處不在＂、使命：＂網(wǎng)絡聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領未來＂。

在新愿景使命的驅(qū)動下，公司制定了＂恢復、發(fā)展、超越＂的三階段戰(zhàn)略實施路徑。

2019年我們將更加聚焦主航道，堅定不移地執(zhí)行好既定戰(zhàn)略。在市場方面，堅持全球化戰(zhàn)略，進一步聚焦價值市場和價值客戶，做好存量經(jīng)營，牢牢抓住5G首批建網(wǎng)的機會，持續(xù)鞏固和優(yōu)化市場格局。在產(chǎn)品研發(fā)方面，聚集資源，保持投資力度，確保5G產(chǎn)品領先。在人才、合規(guī)、內(nèi)控建設方面，做好人才布局、培養(yǎng)、保留和隊伍激活；建設領先的合規(guī)體系；強化內(nèi)控、嚴查違規(guī)，營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

同時，我們要進一步夯實基礎管理工作，提升公司整體流轉(zhuǎn)效率：構(gòu)建全面的健康安全、產(chǎn)品安全、信息安全體系，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行；嚴格防控經(jīng)營風險；深化分支機構(gòu)的穿透管理和賦能，守護并持續(xù)提升投資價值；不斷提升品牌形象，增強外部信心。

艱難困苦，玉汝于成。中興通訊33年的發(fā)展和取得的成就不是天上掉下來的，而是一代代中興人用智慧和勇氣拼出來、干出來的！為了達成公司既定的戰(zhàn)略，我們?nèi)w中興人要團結(jié)起來，以求真務實、拼搏創(chuàng)新的精神確保各項舉措落到實處，推動中興通訊這艘大船劈波斬浪、揚帆遠航，駛向充滿希望的未來。

祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！

2018年12月28日