“大家做工業(yè)4.0、智能制造為的是什么？很多人會(huì)把核心價(jià)值忘記了，就想著上智能制造，大家都在吹噓智能制造、先進(jìn)制造非常好，但到底要制造什么東西？很多企業(yè)之前非常先進(jìn)，走到一定程度以后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。”羅克韋爾自動(dòng)化大中華區(qū)新任總裁石安在其公司舉行的“金秋新篇章”媒體交流會(huì)的這段話道出了國(guó)內(nèi)企業(yè)如今的癥結(jié)所在。

　　工業(yè)4.0，智能制造，中國(guó)制造2025，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能這幾個(gè)詞相信大家都不陌生，概念滿天飛，歸根結(jié)底，目標(biāo)都是一個(gè)：逐步實(shí)現(xiàn)智能制造。放眼整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，試水者有之，作壁上觀者有之，吵吵嚷嚷，紅紅火火，如過(guò)江之鯽，奔向“工業(yè)4.0”，那到底發(fā)展如何？

　　生存、人才、接班與初衷，倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)

　　想跟上最先進(jìn)的發(fā)展軌道，企業(yè)首先需要解決什么問(wèn)題？生存。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，也許這句話放在這里并不十分恰當(dāng)，但是歸根結(jié)底，企業(yè)能夠立足，方能談及其他。誠(chéng)如石安在會(huì)上所說(shuō)：“我建議是讓從客戶的角度先理清楚他怎么樣有辦法在現(xiàn)在能生存、長(zhǎng)久的生存。后續(xù)再考慮盈不盈利的問(wèn)題。”

　　生存只是最基本的方面，而如今國(guó)內(nèi)企業(yè)想要發(fā)展，避免不了這些痛點(diǎn)。筆者總結(jié)下來(lái)分為三點(diǎn)：人力資源，傳承接班與企業(yè)初衷。

　　石安指出,現(xiàn)在招人很難，尤其是工廠。新畢業(yè)的學(xué)生很少有人愿意到工廠環(huán)境。真正的人才又在市場(chǎng)上來(lái)回流動(dòng)，機(jī)會(huì)特別多，很難有辦法沉淀下來(lái)。”人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，人才不定，新血液又進(jìn)不來(lái)，可想而知目前的發(fā)展形勢(shì)有多嚴(yán)峻。

　　同時(shí)石安還提到傳承接班的問(wèn)題,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)十年二十年之后，傳承成了難題。中國(guó)傳統(tǒng)是將位置傳給下一代，但新一輩不愿意接班，上一輩又退不了，可能六七十歲、七八十歲還在掌控這家公司，理念已經(jīng)跟不上市場(chǎng)，但又不愿意放手交給職業(yè)經(jīng)理人。這是馬上發(fā)生或者現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，后面三到五年會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。”

　　談及企業(yè)初衷，石安也有想法：“現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)賺到了錢(qián)，有了好的話題，甚至沒(méi)有賺錢(qián)有話題就已經(jīng)開(kāi)始急著融資上市。這一點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)上的穩(wěn)定性有非常大的沖擊。”

　　沒(méi)有人才，沒(méi)有新的接班人，拋卻初衷的企業(yè)又怎么能夠發(fā)展下去？那么在現(xiàn)今這種形勢(shì)下，羅克韋爾自動(dòng)化又是怎樣借助數(shù)字化和智能化來(lái)發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)？在會(huì)上就有記者提出疑問(wèn)。

　　石安解答道：“首先，羅克韋爾自動(dòng)化這家公司的運(yùn)營(yíng)能力是非常不一般的，這個(gè)企業(yè)有它的特色。它又是如何透過(guò)這些數(shù)字化跟智能化發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)呢？很重要的一點(diǎn)是我們的轉(zhuǎn)型是要往行業(yè)的know-how里面更深耕行業(yè)的解決方案。用數(shù)據(jù)去持續(xù)改善工藝，然后做進(jìn)一步提升。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)讓我們將過(guò)去和現(xiàn)在證明給顧客看到未來(lái)，這才有辦法讓數(shù)字化、智能化真正呈現(xiàn)，真正看到有利益的未來(lái)企業(yè)改變。”

　　同質(zhì)化，互聯(lián)網(wǎng)與成本，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬

　　我們?cè)賮?lái)談?wù)勚袊?guó)制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)中值得探究的幾個(gè)問(wèn)題，筆者同樣總結(jié)了三點(diǎn)，同質(zhì)化，互聯(lián)網(wǎng)和成本。

　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展環(huán)境很明顯的一點(diǎn)，相信大家都有感覺(jué)到，就是跟風(fēng)。一樣?xùn)|西火了，就有無(wú)數(shù)人往里跳。導(dǎo)致的結(jié)果無(wú)非就是惡性競(jìng)價(jià)，產(chǎn)能過(guò)剩。談及此，石安說(shuō)道，產(chǎn)能過(guò)剩加上同質(zhì)化非常嚴(yán)重，下面產(chǎn)生的問(wèn)題就是偷工減料、質(zhì)量下降。最后受傷的還是用戶本身。

　　如今萬(wàn)物互聯(lián)，無(wú)論發(fā)展什么都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。石安稱(chēng)：“互聯(lián)網(wǎng)是正面和負(fù)面的沖擊，對(duì)于企業(yè)而言。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在交流非常容易，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)都可以透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，透過(guò)平臺(tái)做交流。這一點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)也造成了不一樣的沖擊，這沒(méi)有所謂的好壞，只是改變市場(chǎng)的格局。”

　　而當(dāng)記者問(wèn)到中國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)企業(yè)最有利、最成熟的條件以及困難和挑戰(zhàn)，石安解答，中國(guó)企業(yè)應(yīng)改掉跟風(fēng)的毛病，做好自身的戰(zhàn)略意義定位，將提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)解決人類(lèi)社會(huì)短板作為目標(biāo)，這個(gè)挑戰(zhàn)才有辦法突破。

　　再講到成本，人工成本，物料成本，包括運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)定人才等等，都造成了企業(yè)的成本在不斷上升。