老牌國產(chǎn)手機廠商酷派在經(jīng)歷了一次頗具戲劇性的大轉變之后，最終以樂視系高管退出草草收場。

業(yè)績不佳、高管離職酷派仍前途難料

11月17日晚間，酷派集團發(fā)布公告稱，賈躍亭辭任該公司董事局主席的職務，原因是“希望將更多時間用于個人事務”。而另外兩位樂視系高管劉江峰和阿不力克木·阿不力米提也卸任了酷派集團非執(zhí)行董事。這三人退出董事會后，樂視系另一關鍵人物劉弘出任酷派集團董事長。

核心高管頻頻出走，極大弱化了樂視系在酷派內(nèi)部的話語權，與之相伴的，是酷派近兩年持續(xù)虧損的業(yè)績。

按照酷派此前的預計，2016年度該公司將虧損約為30億港元。另據(jù)酷派最新發(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4．6億元港元，預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到億－8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50％。

業(yè)績不佳主因是酷派手機業(yè)務表現(xiàn)疲軟，市場份額出現(xiàn)大幅下滑，數(shù)據(jù)顯示，酷派在2016年的銷量在全國范圍內(nèi)排名第9。市場研究公司Gartner公布的另一數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。

而在幾年前，似乎很難想象酷派會面臨如此窘境。2002年，酷派從尋呼領域轉型進入手機研發(fā)領域，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額排名前三。2014年更是達到249億港元，達到巔峰。

僅僅3年時間，風光便已不再。

“三角戀”未能挽救酷派

2016年，國內(nèi)手機市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現(xiàn)爆發(fā)性增長。在同業(yè)均高速發(fā)展之際，酷派曾想利用互聯(lián)網(wǎng)公司來進行轉型，先后引入了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。現(xiàn)在回頭來看，酷派的戰(zhàn)略轉型非但沒有成功，還因卷入360與樂視的控制權之爭，導致人員流失，板塊分離，從而錯失發(fā)展良機。

2014年，酷派與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關系，推出奇酷手機品牌。苦于產(chǎn)品仍然缺乏競爭力及運營商渠道困局的酷派，在半年后向樂視出售18％的股權。2016年6月，樂視再斥資9億元人民幣購入酷派股份，持股28．9％成為第一大股東。隨后360拿下奇酷75％股權，與酷派分道揚鑣。

樂視成為酷派第一大股東后兩個月，樂視對酷派人事安排逐步浮出水面，賈躍亭出任董事會主席，酷派創(chuàng)始人郭德英退居幕后；劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，并于2017年3月宣布從酷派辭職。根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團執(zhí)行董事共計6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩下5位董事均來自樂視體系。

2016年6月，樂視成為酷派第一大股東，4個月后，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負面影響持續(xù)至今。業(yè)內(nèi)人士表示：“樂視與酷派的合作有歷史原因，在此之前樂視一直以互聯(lián)網(wǎng)為主，需要借助酷派原有運營商資源等來幫助他，另一方面，酷派也希望從樂視身上得到相應的支持。但目前看起來這并不是一個完美的結合。

在國內(nèi)業(yè)務發(fā)展受阻的情況下，酷派將注意力放在了海外市場。截至目前，酷派海外業(yè)務已覆蓋全球33個國家，建立了美國、南亞、東南亞、歐洲等大區(qū)業(yè)務單元。僅2015年到2016年，酷派海外業(yè)務出貨量就達到了150％的增長，達到500多萬臺，成為為數(shù)不多布局海外已實現(xiàn)盈利的國產(chǎn)手機品牌之一。