這一消息，也在稍后記者采訪華為輪值CEO、副董事長郭平時(shí)得到確認(rèn)，并表示華為將在2018年選舉新一屆董事會(huì)，這也是該公司自2012年以來首次改選董事會(huì)。目標(biāo)是為了讓華為獲得增長動(dòng)力。
正如大多數(shù)家族色彩較重的企業(yè)一樣，創(chuàng)始人過度到職業(yè)經(jīng)理人之路往往充滿著挑戰(zhàn)，按照華為本身的實(shí)力，繼續(xù)壯大是一個(gè)大概率的事件，華為依然勢不可擋。
對(duì)合作伙伴的狼性 打生態(tài)牌
30而立，華為這家世界巨頭悄然走到人生的而立之年。
在電信設(shè)備市場，華為已然登上了全球電信設(shè)備商巔峰，全球形成了以華為的絕對(duì)領(lǐng)先、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊的壟斷市場寡頭格局，2014年華為坐穩(wěn)首席，來到2017年，華為已經(jīng)拋開競爭對(duì)手一個(gè)無法追趕的身段。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是當(dāng)年那個(gè)靠買來同行設(shè)備拆解學(xué)習(xí)的小作坊，一路超越如今來到無人區(qū)。
在電子消費(fèi)市場，如今的華為手機(jī)已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)第一，而且今年上半年連續(xù)兩個(gè)季度超過蘋果，成為僅次于三星的全球第二大手機(jī)巨頭。財(cái)報(bào)顯示，2017上半年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入1054億元人民幣，智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)7301萬臺(tái)，首次突破千億，發(fā)貨量同比增長20.6%。
一步步走向行業(yè)制高點(diǎn)的過程，同樣是行業(yè)衰落的過程。華為的狼性既體現(xiàn)在挑戰(zhàn)巨頭，也體現(xiàn)在對(duì)合作伙伴的超越。
“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了，這是‘黑寡婦’的做法。“任正非在一次會(huì)議上反思說。
未來，華為將通過生態(tài)合作創(chuàng)造出一個(gè)新市場。這點(diǎn)會(huì)向同城互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖騰訊學(xué)習(xí)，后者的微信已然再造一個(gè)用戶互聯(lián)網(wǎng)。
“永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)“？ 與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)基本法
在今年的2017華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為輪值CEO郭平對(duì)外正式宣布，華為將全面投入公有云市場，要成為世界上的5朵云之一。
這是華為歷史上又一次重大的轉(zhuǎn)向。在1996年確立的《華為基本法》中，第一章的第一條就明確指出：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。
現(xiàn)在華為提出的基于“云管端”的新戰(zhàn)略，即從網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)向云計(jì)算和終端業(yè)務(wù)延展，實(shí)際上就是一個(gè)提供信息服務(wù)的新架構(gòu)，華為不再說“捆綁電信運(yùn)營商來發(fā)展自己“的話。
很明顯，世界發(fā)生了變化，刻舟求劍不是華為的打法。商業(yè)紅線會(huì)隨著市場的變化而變化。對(duì)于一家商業(yè)公司而言，自律與商業(yè)利益的抗衡往往會(huì)丟失戰(zhàn)略機(jī)遇。華為決定收回之前的誓言，親自下場賭明天。
發(fā)展人工智能，挖掘用戶數(shù)據(jù)造福用戶
在今年的華為全聯(lián)接大會(huì)上，華為再次宣告“上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)“，”華為不靠數(shù)據(jù)變現(xiàn)“。
言猶在耳，就爆出了一場歷史性的數(shù)據(jù)官司。
2017年8月，騰訊向工信部投訴華為旗下一款人工智能手機(jī)榮耀Magic侵犯了騰訊的微信數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)。原因是榮耀Magic根據(jù)用戶的微信聊天內(nèi)容，自動(dòng)加載地址、天氣、時(shí)間等信息，同時(shí)推薦諸如機(jī)票、火車票、打車、餐飲等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)信息，消息被曝光后瞬間引起用戶對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)隱私的恐慌。
截至目前，事件仍沒被解決。騰訊公司副總裁丁珂在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示，微信的價(jià)值導(dǎo)向是從來不會(huì)涉及用戶相互聊天，不會(huì)讀取、分析用戶的聊天記錄。“我太太和我的對(duì)話，自然不想別人聽到，己所不欲勿施于人，這是基本原則。”
到底是應(yīng)用服務(wù)商還是硬件服務(wù)商可以擁有用戶的數(shù)據(jù)？這也被稱之為巨頭之間爭奪用戶數(shù)據(jù)的第一場正面戰(zhàn)。
在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書提到，任正非談及華為的企業(yè)戰(zhàn)略表示，華為的戰(zhàn)略目標(biāo)是要高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)。“我們要把主航道修得寬到你不可想象，主航道里面走的是各種各樣的船。”在管道與船的角色選擇之間，華為實(shí)際早已有定論。
對(duì)此，著名業(yè)內(nèi)評(píng)論家劉興亮表示，缺少了數(shù)據(jù)的人工智能只能是一個(gè)軀殼，不可能有靈魂，所有的算法，都只能停留在算法階段，無法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。騰訊和華為的“數(shù)據(jù)之爭”，表面上看似為了用戶的隱私在吶喊，但背后則是利益之爭，大數(shù)據(jù)時(shí)代，爭奪用戶數(shù)據(jù)是一個(gè)必然的結(jié)果，誰能掌握大數(shù)據(jù)，誰就有話語權(quán)。
任何企業(yè)在每個(gè)階段都會(huì)面臨不同的市場競爭壓力，華為的過去的成長史已經(jīng)證明了自己能夠從模仿到超越。在新時(shí)期下，對(duì)合作伙伴的狼性、對(duì)云的轉(zhuǎn)向、對(duì)用戶數(shù)據(jù)的利用，都可以看做華為在力出一孔，利出一孔的原則指導(dǎo)下，尋找突破的強(qiáng)大求生欲，我們有理由相信，華為能夠保有強(qiáng)大的集體作戰(zhàn)能力，在此也祝愿華為的未來繼續(xù)年輕有為。