2015年以來，VR概念開始在全球蔓延，F(xiàn)acebook旗下的Oculus Rift、索尼旗下的PlayStation VR、HTC Vive、三星Gear VR等，已從萬眾矚目的概念產(chǎn)品，進(jìn)入上市窗口期。蘋果公司、谷歌等已開始招聘虛擬現(xiàn)實(shí)人才，中國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT 以及小米、樂視等也紛紛搶灘VR 領(lǐng)域。在此背景之下，相關(guān)機(jī)構(gòu)、行業(yè)人士紛紛預(yù)測，2016年將成為VR 產(chǎn)業(yè)化元年，VR技術(shù)在2016年將會達(dá)到消費(fèi)者級別，VR設(shè)備、內(nèi)容都會快速跟進(jìn)，商業(yè)規(guī)模大爆發(fā)的基礎(chǔ)已經(jīng)具備。CNNIC分析師認(rèn)為，盡管VR在創(chuàng)業(yè)、投資方面熱度很高，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，但中國VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍存在瓶頸，進(jìn)入大眾消費(fèi)市場不會一蹴而就。

　　首先，VR硬件設(shè)備昂貴，影響產(chǎn)品推廣。目前Oculus Rift、PlayStation VR、HTC Vive等VR頭盔瞄準(zhǔn)的都是高端市場，預(yù)訂價(jià)格都在4000元以上，且對電腦配置的要求很高，讓不少VR愛好者望而卻步。相對來講，VR眼鏡更接近普通消費(fèi)者，但畫面質(zhì)量差、模擬暈眩癥、延遲暈眩癥又影響舒適度。這也是為什么幾十年前就有了VR技術(shù)，但至今才走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的重要原因。

　　其次，由于內(nèi)容制作成本、技術(shù)門檻等原因，VR內(nèi)容極度缺乏。國內(nèi)大的廠商對VR還停留在試探階段，大部分是邊緣部門或者從大的部門中抽出小的部門來進(jìn)行試探性的研發(fā)，所以虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)鏈整合力度比較低，還沒有形成內(nèi)容生態(tài)。近兩年來，很多公司都推出了各種虛擬現(xiàn)實(shí)的樣片，有的是粗糙的制作，有的是手游移植，有的是視頻轉(zhuǎn)制，目前國內(nèi)真正針對虛擬現(xiàn)實(shí)而定制的內(nèi)容很少。沒有足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生，VR就不會形成規(guī)模效應(yīng)。

　　再次，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化競爭，缺乏創(chuàng)新，在固有思維的限制下行業(yè)難以得到快速的發(fā)展。在政策的扶持、資本的推動下，自2015 年以來，參與虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的企業(yè)大幅增加，不少低水平的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備充斥著市場，帶來了較差的用戶體驗(yàn)，從而對產(chǎn)業(yè)的起步帶來傷害。現(xiàn)在國內(nèi)的VR 圈還是國外廠商的跟隨者，總是關(guān)注Oculus Rift、三星Gear VR、PlayStation VR 的性能、價(jià)格，而不是自主去創(chuàng)新，通過技術(shù)形成壁壘和獨(dú)特優(yōu)勢，做出高水平的產(chǎn)品。長此以往，即使VR的黃金時(shí)代真正到來，中國也只能擦肩而過。