《電子技術(shù)應(yīng)用》
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危機(jī)是重構(gòu)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)

2009-03-20
作者:來(lái)源:中國(guó)電子報(bào)

  全球經(jīng)濟(jì)與電子產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是緊密相連的。據(jù)預(yù)測(cè),作為電子產(chǎn)品的兩大支柱,PC和通信設(shè)備在2009年將衰退10%,因此,全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也將面臨自2001年以來(lái)的最大幅度的衰退。而且,由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)將下跌30%-40%,半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)所受的影響將更為嚴(yán)重。在此輪景氣低谷期,兼并及整合將會(huì)加速。

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??? 在全球大環(huán)境惡化的背景下,中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也無(wú)法獨(dú)善其身。最近,政府出臺(tái)了刺激經(jīng)濟(jì)的政策,尤其是3G牌照的發(fā)放和家電下鄉(xiāng)政策的實(shí)施,已經(jīng)在一定程度上拉動(dòng)了IC產(chǎn)品的需求,一些中國(guó)的集成電路制造廠商產(chǎn)能利用率也得以提升,但其持續(xù)性和整體影響力還有待觀察。事實(shí)上,此次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)來(lái)講也是一個(gè)很好的機(jī)遇,有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至重構(gòu)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),從而縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)十分龐大,并且增長(zhǎng)迅速,這已形成共識(shí)。但在過(guò)去的幾年中,中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)除了政府投資推動(dòng)之外,總顯得困難重重。在此全球經(jīng)濟(jì)重新“洗牌”的緊要關(guān)頭,非常有必要審視并調(diào)整策略,以抓住這難得的機(jī)遇。

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??? 中國(guó)是很多電子產(chǎn)品最大的市場(chǎng),比如手機(jī)、電視機(jī)市場(chǎng)容量居全球首位,然而,中國(guó)市場(chǎng)上銷售的這些電子產(chǎn)品很多卻由國(guó)外進(jìn)口。僅僅發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題,而應(yīng)該注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。這需要全盤的考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃,否則將花費(fèi)更多的成本,并且面對(duì)更多的難題。

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??? 海外有很多半導(dǎo)體公司擁有先進(jìn)的技術(shù)和專利,但在此次國(guó)際金融危機(jī)中遭受重創(chuàng),在其調(diào)整策略的過(guò)程中,采取合作、并購(gòu)或合資的模式建立包括IC設(shè)計(jì)、制造封裝及終端產(chǎn)品在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵袊?guó)全面振興半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。這將根本改變中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的面貌,并且刺激內(nèi)需的增長(zhǎng)。

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??? 隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持續(xù)整合,趨于成熟,設(shè)備供應(yīng)商也需要調(diào)整其策略,以便合理配置資源。我們正在根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu),增強(qiáng)為客戶服務(wù)的快速反應(yīng)能力及效率,提升技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì),同時(shí),擴(kuò)大客戶范圍。

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