全球供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）近日向英飛凌科技股份公司頒發(fā)“全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以肯定英飛凌在物流流程改進(jìn)方面做出的杰出貢獻(xiàn)。此外，英飛凌還榮膺“供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營獎(jiǎng)”。這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都旨在表彰英飛凌在短短18個(gè)月內(nèi)順利完成公司全球供應(yīng)鏈的重組。頒獎(jiǎng)儀式于昨天在慕尼黑召開的“供應(yīng)鏈歐洲世界大會(huì)”上舉行，SCC首席技術(shù)官Joe Francis向英飛凌科技股份公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Hans Ehm頒發(fā)了這兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。
　
　　“能夠贏得全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營獎(jiǎng)，我們感到十分驕傲，這是對(duì)我們?cè)谖锪鞣矫嫒〉贸删偷目隙ā９?yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)競爭力的影響越來越大，已不僅限于半導(dǎo)體行業(yè)，而英飛凌在該領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。” Hans Ehm表示。他還進(jìn)一步指出，英飛凌的全球供應(yīng)鏈包括數(shù)百家供應(yīng)商和客戶。此外，半導(dǎo)體制造商還面臨半導(dǎo)體行業(yè)的諸多挑戰(zhàn)：較短的產(chǎn)品壽命周期、長達(dá)幾個(gè)月的生產(chǎn)周期和需求的頻繁變化。
　
靈活滿足動(dòng)態(tài)市場需求
　　2008年，英飛凌根據(jù)SCC的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）著手重組公司的整個(gè)供應(yīng)鏈，目的是改善供應(yīng)鏈內(nèi)外的溝通與協(xié)作，從而確保比競爭對(duì)手更靈活地應(yīng)對(duì)需求的變化。如今的生產(chǎn)規(guī)劃是在整個(gè)英飛凌供應(yīng)鏈進(jìn)行全面溝通和通盤考慮的基礎(chǔ)上制定的。通過最終分析得出的結(jié)論是，靈活性的提升有助于處理更多的訂單。
　
員工培訓(xùn)
　　近兩年來，英飛凌約有500名員工通過參加本公司供應(yīng)鏈學(xué)院的培訓(xùn)班和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，接受了有關(guān)新流程的培訓(xùn)。此外，英飛凌還與愛爾蘭利莫瑞克大學(xué)合作，開設(shè)了文憑課程，旨在加強(qiáng)研究機(jī)構(gòu)與行業(yè)之間的協(xié)作，分享理論成熟、實(shí)踐可行的知識(shí)。“近幾年來，高效供應(yīng)鏈管理的重要性大幅提高。產(chǎn)品創(chuàng)新是“必備”的基礎(chǔ)，但要想在競爭中脫穎而出，供應(yīng)鏈必須能夠快速應(yīng)對(duì)不斷變化的市場需求。得益于我們的供應(yīng)鏈學(xué)院，英飛凌樹立了供應(yīng)鏈管理行業(yè)新標(biāo)桿。” Hans Ehm指出。
　
有關(guān)SCC和供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的更多信息
　　自2001年起，SCC每年頒發(fā)卓越運(yùn)營、卓越理論和卓越管理技術(shù)等三個(gè)組別的供應(yīng)鏈卓越獎(jiǎng)，旨在表彰為供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的企業(yè)。三位獲獎(jiǎng)?wù)咧斜憩F(xiàn)最優(yōu)異的將榮獲全球供應(yīng)鏈卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
　
　　SCC是一個(gè)全球性的非盈利組織，也是世界上最大的高效供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)組織。SCOR模型是專門為解決供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)問題而開發(fā)的。SCC提供的相關(guān)工具可使近千名SCC成員機(jī)構(gòu)決定、改進(jìn)和比較他們?cè)诠?yīng)鏈運(yùn)作方面的績效。
　
　　有關(guān)SCC的更多信息可在以下網(wǎng)站找到：www.supply-chain.org。
　
　　有關(guān)利莫瑞克大學(xué)課程的更多信息可在以下網(wǎng)站找到：http://www2.ul.ie/web/WWW/Faculties/Science_%26_Engineering/Departments/Manufacturing_%26_Operations_Engineering/Courses/Undergraduate/SupplyChain