??? 自2006年以來，國內平板企業(yè)的盈利狀況就一直是外界最為關心而眾企業(yè)諱莫如深的話題。?

　　進入今年7月，去年巨虧的廈華電子(600870)公布2007年半年度業(yè)績預虧公告，稱公司2007年半年度將再次出現(xiàn)虧損。其后，7月25日，盈利狀況一直頗為出色的創(chuàng)維" title="創(chuàng)維">創(chuàng)維數(shù)碼在港發(fā)布截止2007年3月31日的2006財年年度報告，在營業(yè)額再創(chuàng)新高的情況下，凈利潤卻大幅減少四成。?

　　經(jīng)歷了2006年的全面微利甚至虧損后，平板企業(yè)2007年的盈利之路似乎依然坎坷。本來，在液晶面板漲價和物價加速上漲的背景下，平板電視也面臨著提價的動力。但是，在巨大庫存和市場競爭的壓力下，這一希望可能化為泡影。?

　　現(xiàn)狀：國產(chǎn)平板遭遇價格之困　　?

　　2006年是國內公認的平板電視爆發(fā)之年，但令人尷尬的是，與銷量的爆發(fā)式增長相伴隨的，不是企業(yè)豐厚的獲利，而是不斷爆出的虧損預言。?

　　盡管不少品牌一再對外宣稱平板業(yè)務實現(xiàn)盈利，但國產(chǎn)品牌平板業(yè)務全面面臨微利甚至虧損依然成為不爭的事實。?

　　今年4月，各彩電企業(yè)發(fā)布的2006年年報顯示，廈華電子2006年虧損5.23億元，四川長虹、深康佳、海信" title="海信">海信電器的CRT業(yè)務的凈利潤都超過3億元，而公司整體經(jīng)營凈利潤分別只有4000萬元、1.03億元和1.52億元，平板電視對整體盈利的拖累十分明顯。?

　　降價促銷與清貨導致虧損?

　　正是在這樣的背景下，國產(chǎn)品牌在2007年已經(jīng)過去的7個月中幾乎全面陷入沉寂。春節(jié)、“五一”兩大旺季，外資品牌" title="外資品牌">外資品牌降價搶占市場份額，但國產(chǎn)品牌除了“價值戰(zhàn)”的宣傳之外，價格上幾無動作。“大家都沒有太多的資源投入，另外平板庫存等經(jīng)營風險太大，企業(yè)也不敢貿(mào)然投入。”海信廣州分公司總經(jīng)理楊迎時談及這一情況表示。?

　　“五一”期間，外資品牌集中降價，從蘇寧、國美等家電賣場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，外資一線城市市場份額已經(jīng)超過國產(chǎn)品牌，但是，其付出的成本也不容忽視。據(jù)悉，三星、索尼" title="索尼">索尼等外資巨頭因為節(jié)日降價促銷，虧損均數(shù)以億元計。而經(jīng)歷了2006年的微利甚至虧損，國產(chǎn)品牌不得不轉變策略，把效益而不是份額放在第一位，這也是其在價格上不敢大舉反擊的原因。?

　　楊迎時表示，除了資源上的原因外，平板的經(jīng)營風險也讓企業(yè)不敢大意。2006年第四季度，平板電視劇烈降價，為避免更多的產(chǎn)品積壓，廈華不得不虧本清理了一部分舊款液晶電視庫存，最終導致2006年巨虧5.23億元。楊迎時表示，雖然目前液晶面板價格上漲在一定程度上降低了平板的經(jīng)營風險，但庫存問題依然是困擾企業(yè)的主要問題。“為加強流轉，企業(yè)對產(chǎn)品流轉周期都有明確計劃，一旦超過期限沒有售出，全部要打折銷售，樣機等產(chǎn)品的折扣還要更低。這部分損失的金額相當驚人。”?

　　核心技術依然在外資手中?

　　失去了價格上的優(yōu)勢，國產(chǎn)品牌紛紛開始在技術和品質上做文章。從雙倍高清到120Hz倍頻技術等，國產(chǎn)品牌在國內市場的應用時間都領先外資品牌半年以上。?

　　不過，DisplaySearch　中國區(qū)市場總監(jiān)張兵表示，目前平板電視的核心技術還是掌握在外資品牌手中。“芯片上大家用的都是歐美產(chǎn)品，主要看各自的集成能力。但面板方面，無論是雙倍高清還是120Hz，都要有相應的面板做支持，日韓品牌以及飛利浦" title="飛利浦">飛利浦都有自己的面板資源，在供應和價格上顯然更有優(yōu)勢。”?

楊迎時承認，外資品牌在新技術應用上相對緩慢主要是因為外資品牌的計劃性更強，“今年的市場計劃往往去年底就已經(jīng)確定了，雖然技術的應用不是最快的，但由于計劃周密，市場效果往往更好。”?

　　對于國產(chǎn)品牌技術上的激進策略，有賣場方面人士表示，一項新技術要被人們廣泛接受需要一個周期，國產(chǎn)品牌將雙倍高清、120Hz等概念率先引入市場，等到市場成熟了外資才跟進，從某種程度上說，國產(chǎn)品牌反而是為外資做了市場啟蒙。?

　　國產(chǎn)品牌處于市場劣勢?

　　CRT時代，國內彩電產(chǎn)業(yè)巨大的規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢是國產(chǎn)品牌對抗外資的基礎。平板時代，這一情況正發(fā)生逆轉。?

　　市場調查機構DigitimesResearch　統(tǒng)計了液晶電視前五大廠商三星、夏普、索尼、飛利浦、LG給臺灣面板廠商所下的面板訂單，據(jù)其估計，三星、夏普、索尼2007年的液晶電視出貨量將達到1000萬臺，飛利浦和LG分別為900萬和700萬臺，五大廠商將占據(jù)今年液晶電視市場約60%的份額。?

　　與之相比，據(jù)信產(chǎn)部7月26日公布的2007年上半年電子信息產(chǎn)業(yè)主要指標完成情況數(shù)據(jù)顯示，上半年國內液晶電視總產(chǎn)量僅為634.4萬臺，規(guī)模上明顯處于劣勢。?

　　創(chuàng)維集團董事局主席總裁張學斌接受采訪時也承認，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，正被弱化。而企業(yè)內部管理的積淀，還有很大差距。中國企業(yè)要延續(xù)制造優(yōu)勢，就要花大力氣補上這一課，來降低運營成本。　　?

　　應對：雙管齊下破解盈利難題　　?

　　借力模組進軍上游?

　　對于國內平板產(chǎn)業(yè)面臨的問題，創(chuàng)維張學斌認為，未來幾年中國企業(yè)既做屏又做整機才是常態(tài)。他表示，平板電視上游的需求非常大。雖然創(chuàng)維是否自己做屏還未確定，但中國產(chǎn)業(yè)一定要做屏。“如果2007年不做，再做就很難了。”?

　　進軍液晶屏制造門檻高、耗資大，此前TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹四大彩電巨頭合作造屏的聚龍計劃就因此而擱淺。但國內企業(yè)進軍門檻相對較低的液晶模組產(chǎn)業(yè)的計劃已經(jīng)提上了日程。?

　　據(jù)悉，去年歐洲巨虧的TCL多媒體已經(jīng)決定定向增發(fā)14億元，用以開發(fā)南海液晶模組項目。有消息人士透露，康佳也在研討自己的液晶模組項目。?

　　渠道創(chuàng)新擴展市場?

　　除了進軍上游產(chǎn)業(yè)鏈外，渠道方面的變革也正在相關企業(yè)中悄然展開。賽諾市場研究公司副總經(jīng)理葉平認為，與特級一級城市外資品牌的優(yōu)勢相比，二級地縣城市市場是國內平板產(chǎn)業(yè)的新機遇。?

　　據(jù)其介紹，根據(jù)賽諾的城市級別劃分，目前全國有二級地縣城市超過200個，賽諾預計，2007年其液晶電視銷量將達到175萬臺。與特級一級城市家電連鎖渠道60%至70%的市場份額相比，二級城市連鎖的份額僅為30%左右。這給渠道網(wǎng)點占優(yōu)的國產(chǎn)品牌帶來了機遇。?

　　目前各品牌已紛紛加大對地縣級市場的開發(fā)力度。以康佳為例，結合原有CRT產(chǎn)品的優(yōu)勢渠道，康佳多媒體營銷新團隊正計劃發(fā)起地縣級新農(nóng)村戰(zhàn)略，通過平板產(chǎn)品的下移、CRT產(chǎn)品的優(yōu)化，打造300家千萬元級銷售額的門店，以及500家500萬元級銷售額的門店。?

　　在一線城市，國產(chǎn)品牌的渠道創(chuàng)新也在悄然展開。海信廣州公司總經(jīng)理楊迎時表示，除了家電連鎖、超市等傳統(tǒng)渠道外，在電視直銷、網(wǎng)上銷售、小區(qū)直銷、大客戶等領域，國產(chǎn)品牌也正利用自身靈活多變的本土化優(yōu)勢展開攻勢。“以小區(qū)直銷為例，公司利用周末時間直接進入小區(qū)進行展示和銷售，一個周末的銷售可以超過家電賣場一個門店一周的銷量。而這些銷售方式都是外資品牌很難做到的。”?