“摩爾定律" title="摩爾定律">摩爾定律依然有效但對于當今行業的大多數領域已經不管用”，可編程邏輯" title="可編程邏輯">可編程邏輯器件供應商賽靈思" title="賽靈思">賽靈思公司的主席Wim Roelandts如此說。Roelandts在訪問以色列時接受了EE Times歐洲版的采訪，此行他參加了最近舉行的全球半導體協會大會。

今年1月，Roelandts從他擔任的賽靈思公司總裁兼首席執行官的角色上升職，成為公司董事會主席。他1996年被任命為公司總裁兼首席執行官，把公司從年銷售額5.6億美元發展成為2007財年的18億美元。

目前，公司已經任命Moshe Gavrielov擔任總裁兼首席執行官。Gavrielov曾任以色列Verisity有限公司的首席執行官，該公司最終在2005年由Cadence公司兼并。Gavrielov已經在最近表示，他打算在他的任期內把賽靈思發展成為年銷售收入100億美元的公司。

EE Times：PLD行業的弱點是什么？

Wim Roelandts: 常見的可編程邏輯芯片比較大且更為昂貴，而這就是為什么我們持續地推動摩爾定律，它對我們管用，但是，對于大多數行業它已經不管用。

如果你設計一款調制解調器芯片，那么，沒有必要把它縮小至45納米。需要采用先進工藝技術的應用越來越少，這些工藝技術僅僅被那些需要非常大量的晶體管的人所使用。那就是為什么在某些應用，像汽車行業，仍然采用180納米和130納米工藝技術。甚至大多數消費電子設備并不是采用先進的工藝技術，而是180納米、130納米以及90納米工藝技術。

在過去的幾年中，可編程邏輯已經讓我們繼續利用摩爾定律，并繼續驅動成本的降低，因此，摩爾定律開始在更多的應用中被采用，如消費電子應用中，舉例來說，像平板電視機、蜂窩電話以及機頂盒等等。汽車是另一個好例子，其中，越來越多的可編程器件被采用，因為可編程性的成本正變得越來越低，這要歸功于摩爾定律。因此，在可編程邏輯器件" title="可編程邏輯器件">可編程邏輯器件行業，靈活性依然是優點，缺點就是需要不斷的超越摩爾定律。

可編程邏輯器件的另一個缺點就是，如果你構建一塊較大規模的芯片，那么，你就需要采用大量的軟件、應用軟件、IP以及諸如此類的模塊，從而使設計更為復雜。過去，FPGA公司提供一顆芯片和一套編譯器，客戶完成一切工作。現在，他們希望獲得更多的IP，這就改變了FPGA公司的運營方式。我們在幾年以前就認識到這一點，因此，我們建立了強大的組織來為各個客戶開發IP以及對IP進行集成。

EE Times：對于當今的PLD行業來說，在哪里的機會最大？

WR: 最大的機會就是讓PLD被應用于大批量的市場。當我開始為賽靈思工作，也就是12年半以前，每年6萬片對我們來說就是大批量了?，F在，對單一型號的產品，我們每年最大的批量是8百萬片，并且它被用于平板電視系統。在未來的幾年中，我們將進入更為大批量的市場，特別是高端產品市場，而隨著時間的推移，我們將覆蓋低端大批量產品市場。

第二個機會就是提供更為集成的解決方案。現代的FPGA不再僅僅是可編程邏輯，而是介于ASIC和FPGA之間的混合芯片，它包含微處理器、收發器以及許多其它單元。我們采用非常先進的技術來構建芯片。在可編程邏輯芯片中加入少量硬核" title="硬核">硬核的確不會大幅增加芯片的尺寸，但是，它極大地提升了價值。

通過把諸如存儲器和DSP核這樣的單元集成在芯片上，我們提高了價值。賽靈思一直在把越來越多的硬核加入FPGA之中，因為它改進性能、提高速度且降低功耗。

ASSP與FPGA的比較

EE Times：在FPGA領域出現了向著低成本發展的趨勢，從而造成市場上自相殘殺的現象，您對此怎么看？

WR: 我認為那不是威脅，但是，更確切地說，那是行業的標準。每兩年就有采用先進技術的產品上市，它們的成本更低。存儲器的容量一年增加40%，而邏輯單元的數量一年增加大約70%。

在過去的幾年中，在邏輯單元的消耗和價格的下降之間沒有太多的差異，因此，該行業的增長率不是非常大，大約每年為10%。在進一步降低價格和建立新應用之間一直存在持續的戰爭。這是好事情，因為當價格快速下降時，我們能夠捕獲新的市場，否則的話，就不可能做到這一點。

EE Times：您認為ASSP和FPGA相比怎么樣？

WR: ASSP就是ASIC的終極版?，F在，被設計的ASIC越來越少，因為所涉及的成本高所致。ASIC可以由ASSP或PLD所取代。目前，ASSP已經取得了非常大的成功，但是，最終它們的確定跟ASIC是一樣的。ASSP被提供給4-5個客戶，這樣看來，ASIC變得經濟是沒有理由的，隨著時間的推移，ASSP也將發生相同的事情。

越來越多的公司正在向大批量ASSP轉移，因為人們發現投資較小批量的產品從經濟角度來說是沒有理由的。隨著時間的推移，ASSP將必須把重點放在較大批量的應用上，與此同時，較小批量的應用將由PLD所主宰，因為采用PLD更為經濟。

EE Times：您今年的策略是什么？

WR: 我們打算從軟件、IP以及其它方面考慮提供更為完整的解決方案。ASSP供應商提供芯片和軟件并告訴客戶“你把它放在板上就工作了”。為了讓FPGA抓住那個市場，我們必須提供不僅僅是FPGA，而且有比ASSP中硬核工作更快的軟IP，并且我們將確保它在一塊均能工作。這一策略將最終引領我們成為一個100億美元的公司，然而，這可能要花上10年。

EE Times：你們的競爭對手Altera今年將向40納米轉移，從這方面說，你們有什么計劃？

WR: 我們正在設計40納米的產品。作為主席，我們無法就產品開發計劃和付運時間做出承諾，但是，我能夠說的就是，在2006年推出了65納米的產品，并且每兩年我們將推出新一代的產品，因此，我把它留給你自己做出結論。

EE Times：您在兼并方面采取什么策略？

WR: 我們出于技術原因考慮會兼并一家公司，而不是為了攫取市場份額。我們分析我們的產品組合以及我們薄弱的領域所在，或者說，我們缺失的產品所在，然后，我們出手兼并一家公司。

EE Times：您如何看待公司現在的財務前景？

WR: 3月份結束的財年與去年同期持平。在2006年，我們上半年增長強勁，而下半年增長非常慢。然而，我們把去年12個季度與前年的同期進行了比較，我們的增長率為8%。我認為幾年將是比較好的年景。

我們已經處于非常強大的地位，因為我們正在市場上主推65納米產品，而在高端市場，我們的確沒有競爭對手。