眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，這是近年來幾個爛尾晶圓制造項目的真實寫照。盡管有部分項目上馬之前，業(yè)界不斷善意提醒，但很可惜還是“帶病”上馬，現(xiàn)在項目爛尾了，遭到媒體狂轟亂炸，更為業(yè)界千夫所指。芯謀研究不忍隔岸觀火，反而憂心相關(guān)項目的現(xiàn)狀與處置，現(xiàn)在最要緊的是這些項目如何從爛尾到收尾。
我們擔心，在收尾工作中，如果沒有專業(yè)、妥善乃至創(chuàng)造性的措施，反而會造成更大的損失。芯謀研究建議此類涉及國有資產(chǎn)的爛尾項目收尾時，應(yīng)該有一套從政策上松綁、流程上創(chuàng)新、法律上護航的機制，才能避免造成更大的國有資產(chǎn)流失。
爛尾“先烈”南通綠山的前車之鑒
2004年，總投資4.3億美元，中國首個落戶縣級城市的8英寸晶圓制造項目綠山半導(dǎo)體，在江蘇海安縣啟動，然而因為種種原因該項目到2007年時難以為繼，率先爛尾，成為爛尾1.0時代的“弘芯”。
在項目失敗后，因為設(shè)備、土地有相當價值，初期不少企業(yè)有并購意愿，甚至主動問詢，但由于“國有資產(chǎn)不能流失”等硬性限制，政府不能減值出售，交易沒有達成。過了一年，設(shè)備吃了一年塵土，廠區(qū)長了一年野草，就鮮有買家上門了，地方政府再去求售已無人愿意接手了。又過幾年，地方政府再去找買家，基本只能吃閉門羹了。這個項目從停擺初期尚有部分價值，到門庭冷落，到最后徹底爛尾，成為殘垣斷壁，廢銅爛鐵，只能“自將磨洗認前朝”！
直到2011年，該項目在江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所定價1.04億元，轉(zhuǎn)讓100%產(chǎn)權(quán)。直到今天，這個背著經(jīng)營異常、8起司法案件的項目在企查查上依然是存續(xù)狀態(tài)。
固守于“國有資產(chǎn)不能流失”，反而造成了更大的損失！
地方官員的進退兩難
和南通綠山項目的處置不同，當下幾個爛尾項目的地方官員，在項目出問題后四處奔走，尋找機會，積極自救。其中有官員東奔西走，多次輾轉(zhuǎn)上海、北京、深圳多地，與產(chǎn)業(yè)界的相關(guān)企業(yè)積極溝通，尋找解決問題的方案。他們當中有幫前任官員穩(wěn)定局面的，更有前任已經(jīng)被查，作為繼任者不推諉、不逃避、不放棄，主動收拾“殘局”，這需要十分的勇氣和智慧，要為他們點個贊！
但是，受累于國資不能流失的限制，地方政府在處理這類項目時心態(tài)復(fù)雜，難下斷舍離的決心。同時受限于產(chǎn)業(yè)資源有限，行業(yè)信息不對稱，也很難找到合適的對象接盤。
項目爛尾后地方政府首先想到的是國內(nèi)一線企業(yè)來接盤，比如中芯、華虹或者華潤；其次是跳出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尋找跨界接盤者，如比亞迪、格力等進入半導(dǎo)體的新貴。這樣做，不僅國資不會流失，還能變廢為寶。但理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。在爛尾1.0時期眾多的爛尾項目中，僅有為數(shù)不多的成功案例，也僅僅是發(fā)生過一例央企通過“失之桑榆，收之東隅”做接盤俠的案例。投資額巨大的晶圓制造項目在國資評估程序中，前期的實質(zhì)投資與爛尾時的市場估值，往往天上地下，造成官員不敢減值處理！所以市場化的企業(yè)更難以接手！
再看當下的幾個爛尾項目，不僅有國資的監(jiān)管政策限制，更有這些項目的“可行性”判斷，這更加大了地方政府處置的難度。
第一：這些項目大多數(shù)沒有設(shè)備，或者設(shè)備不完整，無法通線，或者是二手甚至三手設(shè)備，難以判斷其實際價值。
第二：這些項目的廠房很難估值，由于晶圓制造需要專業(yè)廠房，沒人能保證廠房適合接盤的廠家使用。
第三：妾有情，郎無意。爛尾項目所在的城市在資金實力、區(qū)域位置、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和人才儲備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素上多有不足。在半導(dǎo)體大熱的背景下，中芯和華虹等一線企業(yè)的視線本來就離不開一線北京、上海、深圳，二線蘇州、杭州、寧波這些“白富美”，更不用說到條件更差的地方，去做有缺陷項目的“接盤俠”。
第四：恨不相逢未嫁時。國內(nèi)大廠布局基本到位，以中芯為例，它已經(jīng)在北京、上海、天津、紹興、寧波、深圳完成布局，在長三角亦要有更大的布局。這些大廠在一個地方布局，不會只建一個僅四萬片月產(chǎn)能的工廠，至少要建三個或更多，在一個地方的產(chǎn)能要超過15萬甚至20萬片。在可以預(yù)見的三年內(nèi)，主體大廠在全國的布局基本已定，他們再去接手新產(chǎn)能的興趣寥寥。
但時不我待，如果不能盡快處置上述爛尾項目，不僅僅廠房、設(shè)備等日漸貶值，甚至有的還需要不菲的設(shè)備維護費用、團隊維持費用。
時間的緊迫性，處置的艱巨性，讓當下處置爛尾項目的政府進退兩難！
斷舍離：三類爛尾項目的應(yīng)對之策
讓人痛心的是，多數(shù)爛尾項目已經(jīng)失去了最佳的窗口期，現(xiàn)實可行的處理方式只有斷舍離，及時地做好止損，或者起碼做好止損的準備。
同是爛尾，按程度分為三類：第一類是只聞鞭炮響。此類項目大多只做了新聞宣傳，跑馬圈地，放放衛(wèi)星，甚至土建還未開工。如中璟航天和廣州南沙等項目；第二類是眼見起高樓，也只起了高樓，如今是人去樓空。這類項目廠房大部分建成，幾乎沒有設(shè)備，砸錢不少。如德科碼和格芯等項目；第三類是設(shè)備初進廠！這類項目廠房完工，部分設(shè)備已經(jīng)進廠，但設(shè)備需要花錢維護，后續(xù)卻彈盡糧絕！如弘芯和德淮項目。
與這三種爛尾模式相對應(yīng)，只有斷、舍、離才是看似無情卻符合現(xiàn)狀相應(yīng)之策。斷，即中斷不合地方發(fā)展水平的臆想，趕緊掉頭，這只是暫時失去發(fā)展半導(dǎo)體的機會；舍，即舍得推倒重來，對于已經(jīng)建起的廠房，能轉(zhuǎn)作它用自然好，不能轉(zhuǎn)則果斷推倒再來，及早盤活土地；離，即離開資產(chǎn)減值的漩渦，及早出售設(shè)備，騰出精力轉(zhuǎn)向，倘若一直糾纏于國資不能減值，甚至還執(zhí)迷于不屬于自己的半導(dǎo)體機會，不僅浪費了寶貴時機，也造成了更大的浪費和損失，給當?shù)貛矶蝹Γ?/p>
欲知斷酒法，醒眼看醉人。對于爛尾項目的當事各方，一時難以做到斷舍離，一方面受制于體制、輿論、政績等諸多因素的影響，另一方面也是對于產(chǎn)業(yè)認知不足，盲目聽信，病急亂投醫(yī)，反而越陷越深。
做到斷舍離，需要新思維。芯謀研究建議相關(guān)地方政府應(yīng)研究在制度上松綁、手段上創(chuàng)新，在國有資產(chǎn)保值和產(chǎn)業(yè)規(guī)律上找到合規(guī)、專業(yè)的措施，早日妥善、科學(xué)地處置這些爛尾項目。
通過立法，或者其它合法合規(guī)的流程，科學(xué)、及時、準確地評估相關(guān)資產(chǎn)的市場價值，以便能夠盡快出手，早日止損；同時對處理爛尾的地方官員要充分理解和包容，據(jù)芯謀了解，絕大多數(shù)決策不科學(xué)、不專業(yè)的爛尾項目的第一責任人已經(jīng)調(diào)離甚至被處理，現(xiàn)在的官員則是作為救火隊長善后，他們走訪國內(nèi)外大廠，多方引進潛在資本，做了很多努力，還要承受著巨大壓力和不該承受的指責，更應(yīng)該在法律、制度上消除他們的后顧之憂。
難言斷舍離的格芯
把地方爛尾項目放在全國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，不同的城市處置爛尾項目也應(yīng)該有不同的方式。
格芯的現(xiàn)狀有著多重因素。出事后成都方面幾乎找遍了所有潛在的接手企業(yè)，現(xiàn)在依然在多方尋找！這個項目高達幾十億的投入，如果就這樣斷舍離，不僅一大批人嘔心瀝血的努力白費，西部頭羊成都的半導(dǎo)體制造夢想或就此幻滅！無論是從區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)輻射看，還是從盤活國資來看，都是巨大損失，即便站著說話不腰疼的局外人都看著心疼。
所以對于一言難盡，難言斷舍離的格芯，還需要各方面從融入國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局著眼，從推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的格局著眼，上升到國家層面，通過國家相關(guān)部門、相關(guān)市場主體、行業(yè)基金，專家等行業(yè)核心力量的充分溝通論證，用合適的方式、合適的產(chǎn)業(yè)方向?qū)⑵浔P活，將損失降到最低——這也是成都這樣一個要建成國家中心城市的西部重鎮(zhèn)，進軍半導(dǎo)體最后的機會了。
相反，對于一些能級不高、資金不足、人才不夠的城市，的確不適合以政府之力發(fā)展半導(dǎo)體制造的城市，那些沒有任何希望的爛尾工程的善后，要堅決斷舍離。
后記
為了爛尾項目盡快收尾，將損失降到最低，希望相關(guān)部門以及關(guān)注爛尾工程的業(yè)界，要正視發(fā)展經(jīng)濟必需付出額外成本的現(xiàn)實，產(chǎn)業(yè)有其規(guī)律，國資管理有其合規(guī)流程，如何將合規(guī)與產(chǎn)業(yè)規(guī)律相結(jié)合，考驗著政府的智慧與擔當。其中的關(guān)鍵是對有關(guān)責任人追責的同時，要對爛尾項目所在地的新任領(lǐng)導(dǎo)，要給以理解和寬容，更要通過地方人大立法化解合規(guī)和專業(yè)之間的沖突，讓做收尾工作的人沒有后顧之憂，讓真正做事的人不要受到委屈，這也是降低糾錯成本的長遠之計。
這對地方主政者提出極大考驗，但必須要強調(diào)，如果繼續(xù)糾結(jié)于國有資產(chǎn)流失，不及時止損，可能會造成更大的國資損失。最后能否妥善處理這些項目，還取決于地方政府和上級主管部門如何尋找合適資源，如何從法律上授權(quán)一線操盤手支持，為他們松綁，堅定他們斷舍離的決心。