格力電器在 2 月 3 日就發(fā)布了“復(fù)工防疫指南”，表示公司將在 2 月 10 日正式復(fù)工，需要做好疫情防控工作。但有五類員工暫時不安排復(fù)工，包括春節(jié)期間到過武漢以及湖北省內(nèi)其他限制地區(qū)的員工等。加強(qiáng)員工的出行管理和入場檢查。
美的集團(tuán)相關(guān)人士說：美的集團(tuán)各單位復(fù)工均嚴(yán)格遵照當(dāng)?shù)卣螅蠌?fù)工條件才復(fù)工，“總部是輪流辦公，人不是很多。”
據(jù)了解，美的集團(tuán)各單位復(fù)工前均做好各種員工保障措施。比如在集團(tuán)層面成立“防疫指揮部”，做好辦公防疫指引與宣傳，形成疫情快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)對各單位防疫措施進(jìn)行檢查；統(tǒng)計好員工健康臺賬，所有入園員工均作健康檢查；合理安排好返程員工的隔離觀察，設(shè)施充足的隔離留觀室；保證員工工作期間的口罩及各單位消毒防護(hù)用品供應(yīng)；安全辦公，國內(nèi)員工暫停國內(nèi)外出差、錯峰上下班、減少開會、訂餐配送到座位等；將根據(jù)疫情發(fā)展而不斷調(diào)整，承諾盡最大努力保障每一位美的人的身心健康。安排充分的員工溝通渠道。員工可根據(jù)自身實(shí)際情況，隨時與單位溝通復(fù)工安排。同時集團(tuán)已面向員工上線心理咨詢服務(wù)。
2 月 6 日，美的集團(tuán)董事長方洪波在開工前發(fā)布了一封內(nèi)部信。方洪波說，在過去大半個月的美的馳援抗疫行動中，讓他最驕傲的是美的人面對突如其來疫情的快速反應(yīng)——美的是最早響應(yīng)、馳援行動最頻繁的企業(yè)之一。“在變化中快速行動，是美的成功的秘訣，也將是如今戰(zhàn)勝疫情的關(guān)鍵。而讓我最感動的，是美的人不畏艱險、勇敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛：芏嗤路艞壖倨冢影嗉狱c(diǎn)支持抗疫；海外同事在全球各地奔走尋找防疫物資；更有不少同事自愿報名，戰(zhàn)斗在湖北最前線。他們都是最美的美的人！”
海信集團(tuán)部分園區(qū)和分支機(jī)構(gòu)復(fù)工。海信集團(tuán)董事長周厚健和總裁賈少謙在給員工內(nèi)部信中稱，“敬人”是海信精神的第一要素，對員工復(fù)工的各項健康保障工作，海信已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備。集團(tuán)從節(jié)前就通知各公司加緊儲備防護(hù)必需物資，并利用海信在美國、墨西哥、日本、以色列等全球渠道資源，采購到了足以保障復(fù)工的口罩并分發(fā)，為海信國內(nèi) 7 萬多員工提供必要的防護(hù)措施。與此同時，公司制定了詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽胤桨福_保員工有一個安全、放心的工作環(huán)境。
據(jù)了解，TCL 科技及 TCL 實(shí)業(yè)已于 2 月 10 日起合規(guī)復(fù)工，恢復(fù)正常的辦公及生產(chǎn)制造。TCL 表示，春節(jié)期間，為保障全球業(yè)務(wù)的有效運(yùn)營，部分員工以遠(yuǎn)程辦公等形式堅守在工作一線，絕大部分員工已于 2 月 3 日采用在家辦公、遠(yuǎn)程在線等靈活方式進(jìn)入工作狀態(tài)。此外，作為全球化企業(yè)，TCL 旗下多業(yè)務(wù)條線生產(chǎn)具備特殊性，TCL 在政策允許并保障安全生產(chǎn)前提下，與全球化業(yè)務(wù)密切相關(guān)的部門，春節(jié)期間仍按計劃生產(chǎn)經(jīng)營，竭力保障全球業(yè)務(wù)有序開展。
據(jù)了解，TCL 科技旗下 TCL 華星大尺寸正常生產(chǎn)，深圳 t1、t2、t6、t7 工廠及惠州模組廠生產(chǎn)或建設(shè)未受直接影響。TCL 華星生產(chǎn)中小尺寸產(chǎn)品的 t3、t4 工廠位于武漢，春節(jié)期間按計劃生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)前產(chǎn)成品出貨通道正常。目前公司材料庫存能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，但受疫情影響，部分生產(chǎn)材料供應(yīng)可能因供應(yīng)商延期復(fù)工及物流不暢等因素出現(xiàn)短期遲滯，公司已通過積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式，推進(jìn)材料按需進(jìn)場。TCL 將緊密關(guān)注，并根據(jù)疫情及市場變動適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。
TCL 負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的 TCL 實(shí)業(yè)公司目前全球的銷售業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。在生產(chǎn)制造方面，TCL 實(shí)業(yè)在墨西哥、巴西、越南、波蘭、印度等國設(shè)有工廠，海外產(chǎn)能布局達(dá) 1500 萬臺 / 年，可保障海外市場需求。中國市場方面，TCL 電子春節(jié)前已提前進(jìn)行庫存?zhèn)湄洠杀Ｕ辖趪鴥?nèi)市場需求。
據(jù)悉，位于廣東順德的格蘭仕總部宣布正式復(fù)工，當(dāng)天到崗率達(dá)到了 70%以上。格蘭仕另一生產(chǎn)基地中山基地暫未復(fù)工。格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢說，人是格蘭仕第一資本，有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，“今年該加的工資和待遇堅決要加，員工的工資待遇都會比往年要高，員工義無反顧地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)更要以員工為中心，要讓他們各方面都有保障。”
2020 年，是格蘭仕科技轉(zhuǎn)型提速的一年。隨著格蘭仕工業(yè) 4.0、開源芯片城項目建設(shè)的推進(jìn)，科技格蘭仕迎來新的發(fā)展階段。
梁昭賢說，在這個非常時期，對每一家企業(yè)來說都是一個考驗，最重要的是快速反應(yīng)，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。他透露，目前格蘭仕整個芯片項目的投資和科技戰(zhàn)略進(jìn)度沒有受到疫情影響，“格蘭仕在新的一年要再招聘 1 萬人，要加快發(fā)展，再造一個格蘭仕！”
據(jù)悉，春節(jié)前，格蘭仕已設(shè)立了疫情防控指揮部，由梁昭賢擔(dān)任總指揮，并分片區(qū)落實(shí)疫情防控責(zé)任人，收集并記錄員工最新健康情況、去向等信息，形成一人一檔。復(fù)工前，格蘭仕全面開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，完成了對所有生產(chǎn)車間、辦公場所、飯?zhí)谩⑺奚岬裙矃^(qū)域的全面殺菌消毒，以及進(jìn)行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物資儲備。
為進(jìn)一步保障員工復(fù)工后的健康安全，格蘭仕規(guī)定全員、全天、全程佩戴口罩，出入測量體溫，所有廠區(qū)（包括宿舍區(qū)）全面實(shí)行體溫測量，每間隔 4 小時測一次。為盡可能地減少人員聚集，員工日常飲食以班組、科室為單位，進(jìn)行分時段、分部門分餐管理。據(jù)了解，格蘭仕動員所有在春節(jié)期間曾經(jīng)于湖北省逗留的員工干部留在原地，暫時不要復(fù)工。