【智觀察簡析】當初，為了更好的發(fā)展雙品牌戰(zhàn)略，小米將紅米獨立出來，成立Redmi子品牌，和華為與榮耀之間的關系類似。兩者各自獨立發(fā)展，但又屬于同一個體系。不過，作為國內做的最成功的高性價比品牌，紅米在千元機市場站穩(wěn)腳跟之后，開始向旗艦中高端市場發(fā)起沖擊，并多次聲稱要做最具性價比的品牌。

　　而作為紅米的品牌負責人，盧偉冰從金立來了之后，一改以往的傳統(tǒng)企業(yè)作風，當起了最大的紅米KOL，先是在微博上爆料新機的各種信息，后來又大談自己對于當今手機市場的看法。前段時間，當紅米K20系列發(fā)布的時候，確實像盧偉冰說的那樣，具備超高的性價比，甚至將自己的老大哥小米9都比了下去，搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價。

　　當紅米K20系列發(fā)布的時候，盧偉冰大談自己關于性價比的看法。他認為，Redmi絕非簡單的紅米改頭換面，而是有全新的品牌主張，有獨立的產品體系，更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言，極致性價比是一種價值觀，是一種商業(yè)模式，是戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術，是一種極為罕見的能力。低價不等于性價比，極致性價比不是做便宜，而是做更好的產品，更加物有所值。

　　有意思的是，在手機市場分了小米中高端市場的份額之后，紅米可能未來還要進軍電視行業(yè)。日前，有網友提問稱，紅米電視什么時候發(fā)布。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答，“大家想要Redmi電視嗎？”言下之意，如果用戶需求比較大的話，或許在未來，紅米還真的會推出電視產品。

　　不過，在智觀察看來，紅米進軍電視行業(yè)的可能比較小，如果真是涉足，也會以別的方式。一方面，電視和手機一樣，從上游到下游都是一個非常復雜的產業(yè)鏈，需要企業(yè)有長時間的資源積累，技術積累以及品牌積累。多年前，小米正式涉足電視行業(yè)，并主打互聯(lián)網高性價比戰(zhàn)略，贏得了許多用戶的心，在當今國內電視市場也有了一定的地位。不過，從消費者的認知中，以及在專利技術和供應鏈的采買上，小米和創(chuàng)維、海信等品牌還是有些差距的。因此，就連小米都這樣，紅米要想殺入電視行業(yè)更是難上加難。雖然可以打的一手互聯(lián)網高性價比的好牌，但是在生產上，屏幕資源上，都是從頭開始，太難了。

　　另一方面，小米作為上市公司，公司的一舉一動都受到資本市場的關注。在品牌獨立之后，紅米有了更多的發(fā)揮空間，也有了更多的機會為小米的總銷量和總營收貢獻自己的力量。但是，資本市場非常注重財務數據的表現，紅米如果要做電視，那投入是巨大的，何時回本更是未知。當然，有的消費者會說，紅米可以和小米共用資源呀。但，如果真是這樣的，紅米推出電視的意義又何在呢。

　　本身，小米電視的產品線就覆蓋了低中高端，紅米這時殺入，給自己的定位是什么？畢竟，在手機方面，紅米還是和小米有些劃分的，一個主管中低端市場，一個主攻中高端市場，即使有重合，但是也不會有太多交集。電視就不一樣了，小米已經布局太久，紅米沒有入局的理由。

　　當前，小米電視已經連續(xù)四個季度成為印度銷量第一的智能電視品牌，在國內市場也有較好的發(fā)展。作為低頻的消費產品，小米的布局已經夠深入，紅米的入局幾乎是沒有可能的事情。消費者要想要更高性價比的電視的話，可以給雷軍和王川留言，讓其加快推出品質更高價格更低的產品。 （文／智觀察）