臺積電創(chuàng)辦人張忠謀23日表示，對于退休生活“很習慣”，但并不是完全退休，因為在寫自傳下冊，第一個篇章是在德州儀器任職時的25年，之后就是寫臺灣生涯；他也提到，臺灣半導體產(chǎn)業(yè)往后的發(fā)展，“完全是要靠未來的努力”。

張忠謀接受竹科廣播電臺專訪時透露，將在自傳下冊很詳細描述在臺積電的生涯，包括從1985年9月開始創(chuàng)辦公司，構(gòu)思商業(yè)模式、擬定商業(yè)計劃，用這些資料來募資，“回想這一段是蠻興奮的”。

他說，如同Google、Facebook在一開始募資時遭遇挫折，臺積電也是如此，在尋求有半導體技術(shù)的跨國公司注資時，曾經(jīng)找過德州儀器、英特爾，但最后只有飛利浦愿意投資。

“臺積電一開始就設(shè)定晶圓代工的商業(yè)模式，否則連飛利浦都找不到，對方就是為了這個模式而投資”，張忠謀表示，當時臺灣擁有的就是工研院電子所發(fā)展出來的技術(shù)，落后世界級的公司約2、3代，假如臺積電也做垂直整合元件廠（IDM），則無法與那些公司競爭。

張忠謀說，德州儀器在70年代是全球最大的半導體公司，自己有30年的半導體管理經(jīng)驗，如同“登高樓望盡天涯路”，知道商業(yè)模式的可行性，“假如臺積電只是一個平凡的小公司，就走大家走的路，競爭絕對不如其他公司，所以一定要辟出自己的路來?！?/p>

不過，臺積電成立后，市場在哪里成為問題，張忠謀說，哈佛大學教授麥可·波特（Michael Porter）曾給臺積電最高的贊美，意即“臺積電不但創(chuàng)造了自己的行業(yè)，還創(chuàng)造了客戶的行業(yè)”。

今年是集成電路發(fā)明60周年，發(fā)明人杰克·基爾比（Jack Kilby）與張忠謀同于1958年5月進入德儀任職。張忠謀說，自己與基爾比有幾個共通點，首先都是新人，其次兩人都不是德州人，第三則是對半導體的認識，比德儀工程師平均要高一點，所以每天晚上下班后，基爾比就拿著一杯咖啡到他辦公室，談談工作上的問題與發(fā)現(xiàn)。

張忠謀把基爾比的發(fā)明形容為“一件驚天動地大事在我眼前默默發(fā)生”，半導體改變了幾十億人的生活方式，也提高許多人和組織的效率，IC變成必需品，現(xiàn)在大家都有手機，并用手機買東西、找地方、拍照、通訊等，“沒手機的話，生活方式會完全改變的”。

談到臺灣未來半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張忠謀說，幾十年前臺灣只有非常小的半導體業(yè)，現(xiàn)在在全世界名列前茅；日本有一個時期是稱霸全球，后來也是沒沒無聞；韓國跟臺灣一樣，本來也很小，80年代以后就慢慢起來；現(xiàn)在中國又投入很多錢與資源扶植半導體產(chǎn)業(yè)，“臺灣完全要靠未來的努力，才能維持甚至更進一步”。