華為2018運營轉(zhuǎn)型峰會在德國舉行。華為董事長梁華指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，至少需要18個月才可初見成效，“所以當下進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當其時，因為再過18個月，5G技術(shù)已經(jīng)基本成熟，不可錯失轉(zhuǎn)型良機”。

　　▲華為董事長梁華

　　據(jù)麻省理工的研究數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可分成兩類：Digitized和Digital。其中，Digitized以實現(xiàn)更高效率、更高可靠性和更優(yōu)成本為目標，而Digital則是以聚焦快速創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)收和增長為方向。

　　“具體到電信行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的收益不僅體現(xiàn)在讓業(yè)務流程速度變得更快、效率提升，同時也將拓展自己新的能力和服務領(lǐng)域，從而更好地把握住數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)機會，創(chuàng)造價值”，梁華表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，至少需要18個月才可初見成效，當下進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當其時，因為再過18個月，5G技術(shù)已經(jīng)基本成熟，不可錯失轉(zhuǎn)型良機。

　　他建議，為了成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，運營商應該選擇一個業(yè)務場景作為突破點，小處著手，大處著眼，協(xié)同業(yè)務和IT，快速形成業(yè)務規(guī)模。

　　今年，華為建立了數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐中心并正式投入運營，與運營商一起開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐探索和能力構(gòu)建。此外，華為還將構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，首先應用于華為內(nèi)部，待成熟后再為客戶和行業(yè)提供服務。

　　“這個數(shù)字化平臺必須具備以下特征：充分協(xié)同并融入業(yè)務流程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型并可平滑交換數(shù)據(jù)，云原生和能力開放，以及智能化。基于該數(shù)字化平臺，與內(nèi)外部生態(tài)協(xié)作創(chuàng)新，我們可以快速提供最佳解決方案以滿足客戶需求，實現(xiàn)商業(yè)敏捷”，華為全球技術(shù)服務部總裁湯啟兵表示，“未來，華為的目標是打造網(wǎng)絡自治和服務2.0，以實現(xiàn)更加敏捷的網(wǎng)絡”。

　　據(jù)悉，本屆華為運營轉(zhuǎn)型峰會主題圍繞“轉(zhuǎn)型，向數(shù)字商業(yè)邁進”，從數(shù)字服務使能新增長、數(shù)字化基礎(chǔ)設施實現(xiàn)效率倍增、敏捷工作方式與人才技能提升三個方面探討了電信行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國聯(lián)通、Telefonica、Orange等全球運營商及GSMA等參與其中。