凌晨3 點58 分，萬籟俱寂，窗外夜幕依然低垂，此時，鬧鐘響起！

徐秀蘭在黑暗中起了身，按下了電腦開機鍵，快速瀏覽了e-mail，并和美國客戶、團隊通電話，以半小時迅速掌握集團狀況、開啟跨國的經營會議。5 點15 分，徐秀蘭已經出了門，從臺北開車前往中美晶集團新竹總部，準時在6 點15 分到公司，開始上班。

「這個習慣差不多有10 年了！」徐秀蘭以前凌晨5 點開始工作，但近10 年來，都是3 點58 分起床，6 點15 到公司，一直到晚上10 點半左右下班。

一天工作18 個小時。

她是中美晶總經理、環(huán)球晶圓（簡稱環(huán)球晶）董事長，用不到10 年的光陰，和中美晶董事長盧明光聯手為集團催生最強小金雞——半導體子公司環(huán)球晶。

法人估計，環(huán)球晶去年全年可賺逾一個股本，2017 年11 月22 日，股價盤中攀抵448 元歷史新高，市值突破1 千9 百億元，成為全球半導體硅晶圓第3 大廠。

律己嚴，待人寬

要求自己每早6 點多進公司 對待員工卻像家人

「長遠」是徐秀蘭念茲在茲的經營之道，這樣的目標也反映在2017 年12 月11 日當周的集團內部年度大會上。

這場大會由徐秀蘭全程主持，要求集團海內外29 位總經理及重要部門主管將未來3 年內，每一季、甚至每月的業(yè)績預期、客戶組成、擴張計劃、廠房獲利能力、產品規(guī)畫、政府優(yōu)惠等內容，巨細靡遺列出。開會當天，還有同仁緊張地詢問：「Doris（徐秀蘭的英文名）改的第8 版放哪兒了？」

雖然團隊來自世界各地，但每個部門在簡報時，無論是2017 年的回顧或檢討、2018 年的目標與計劃，除了匯率與稅率較難預估，每個廠的成本、經營績效、人均獲利等，都說得非常精準，「我聽了真的很感動，覺得自己很幸運，有這么認真的團隊。」

在員工眼中，她律己甚嚴，卻寬以待人，「公司氛圍像一個大家庭。」環(huán)球晶圓企業(yè)發(fā)展副總經理李崇偉透露：「她在公事上很嚴謹，但私下對員工一直很和氣、很關心。」

56 歲的徐秀蘭，出身新北三重的小農家庭，她自北一女、輔大畢業(yè)后，赴美讀電腦科學，返臺進入電子業(yè)。1997 年她在華強科技任職時，和中美晶有業(yè)務往來，中美晶大股東孫鐵漢注意到她「思慮清晰、做事條理分明、認真負責，是全方位的經營管理人才，總有一天會大放異彩！」于是積極招募。

1998 年3 月，徐秀蘭加入中美晶擔任業(yè)務協理，很快就升至副總經理。孫鐵漢相當尊重徐，說：「Doris 不同意的事情，我們絕對不會做！」

2004 年，徐秀蘭應東元集團會長黃茂雄之邀，轉任菱光總座，2007 年盧明光接任中美晶董座，需要一位左右手，將才格局的徐秀蘭，自是不二人選。而徐秀蘭重返中美晶，一待，就是10 個年頭。

「1997年中美晶營收只有臺幣 5億元，但2017年絕對超過5百億元，成長一百倍以上，感覺很像生一個小孩、養(yǎng)了19年！」徐秀蘭笑著說：「 2018年就是我加入公司的第20年了。」

徐秀蘭的20 年歲月，就是一部集團不斷征戰(zhàn)四方、成長茁壯的史書。她的購并啟蒙來自盧明光，「我之前以為，企業(yè)成長就是要努力接單、賺錢、建廠、擴產！但他讓我看見企業(yè)成長原來還有另一種可能：就是用買的！」徐秀蘭將盧明光視作導師，對他充滿敬意。

從2008 年中美晶為取得磊晶技術，發(fā)動對美商Globitech 的購并，盧明光就帶著徐秀蘭一起看案子，親自栽培。Globitech 案子完成后，接下來幾年最重要的幾個國際購并案：如環(huán)球晶2012 年收購日商Covalent Silicon Corporation、2016 年并吞美國SunEdison Semiconductor（SEMI）等，從找對象開始，都已由徐秀蘭主導。「我自己評估價格，他（盧明光）聽完后，會告訴我怎樣的價格可以拿下來！」徐秀蘭說。

徐秀蘭的購并功夫青出于藍，她曾自訂目標：「購并第一年，要讓該公司轉虧為盈、第二年還完銀行貸款，第三年把當初購并的錢賺回來，第四年找新標的。」但徐秀蘭說，購并只是第一關，更難的是購并后要如何整合、服眾、長遠經營、達到目標。