電力體制改革啟動以來，能源市場上的新商機、新概念也在不斷涌現。2015年，能源互聯網成為業界熱詞，相關產業、公司、概念、商業模式的熱度已經發酵過一輪，但真正落地的少，炒作噱頭的居多。隨著電改的持續推進以及分布式能源的崛起，這種情況也在發生變化，售電市場和終端用戶市場的日漸火熱讓能源互聯網領域里的很多概念找到了落腳點。
多能互補就是其中之一。2016年7月，國家發展改革委和國家能源局出臺了《關于推進多能互補集成優化示范工程建設的實施意見》，12月，國家能源局又出臺了首批多能互補集成優化示范工程評選結果，參與申請的企業眾多。不少業界人士認為，多能互補可以說是能源互聯網的一個重要表現形式或發展方向，更是當前電力體制改革背景下一個看得見前景的新市場。
多能互補怎么玩?有哪些主體參與?將會形成一個怎樣的市場?下面是一些有代表性的企業對如何布局多能互補的想法及行動。
硬件已成熟，挑戰在于“互補”
多能互補，簡單來說就是一種在一定區域內，多種能源有機整合、相互補充，以提高區域內能源使用效率的一種用能形式。國家能源局提出了多能互補的兩種模式，一是面向終端用戶電、熱、冷、氣等多種用能需求，因地制宜、統籌開發、互補利用傳統能源和新能源，優化布局建設一體化集成供能基礎設施，通過天然氣熱電冷三聯供、分布式可再生能源和能源智能微網等方式，實現多能協同供應和能源綜合梯級利用;二是利用大型綜合能源基地風能、太陽能、水能、煤炭、天然氣等資源組合優勢，推進風光水火儲多能互補系統建設運行。目前業界討論最多的還是第一種模式。
基于多能互補突出的分布式特性，以及多種能源互補聯通、結合微電網和智能電網技術的特點，可再生能源，尤其是分布式光伏必然是其中重要的一環，許多新能源企業都開始加大這一板塊的投入。
陽光電源作為全球領先的新能源設備企業，此前已經在能源互聯網領域有所動作，成功申請到一個能源互聯網示范項目，目前正在進一步布局多能互補市場。據陽光電源副總裁趙為介紹，陽光電源在多能互補板塊投入了大量資源，做了充足準備。
趙為認為，目前最常用的幾種能源形式——風、光、水、火、儲，可以說在硬件、設備方面都已經發展得較為成熟了，多能互補的“多能”其實已經具備實施條件，關鍵的挑戰在于如何“互補”。如何將這些常見能源有效管理起來，實現調度優化是陽光電源在多能互補的投入重點。
陽光電源的第一步是打通系統數據?！皵祿占亲罨A的工作，也是陽光電源的優勢所在”。作為國內光伏逆變器龍頭，陽光電源2015-2016年的出貨量都是全球第一;其儲能業務也大有發展，根據中關村儲能產業技術聯盟發布的儲能年度產業研究白皮書，陽光電源2016年新增裝機規模市場占有率排名第一;此外，陽光電源還是風能變流器等新能源設備的領先廠家。逆變器、儲能能量管理系統、變流器等設備都是能源系統的數據入口，在這樣的市場占有率下，陽光相當于掌握了海量的新能源數據?！靶履茉催@塊(的數據)我們已經掌握了，而傳統的火電、水電發電數據早已有現成的通道，我們現在的工作就是要把這些底層數據打通”。
在數據集成的基礎上，陽光將進一步提供各種價格模型，進而搭建提供解決方案的系統平臺。趙為相信，當前的電力體制改革將使中國實現電力自由化，在允許自由交易的電力市場里，用戶將不再是盲目和被動的，“他們會掌握自主權，會要求知情權，會迫切地需要解決方案的優化”，“比如有些客戶會考慮用什么電的成本最低，有些客戶會考慮用什么電最綠色環保，有些可能要求用電質量最好、可靠性最高，我們會根據不同的優化指標為不同的客戶提供解決方案”，趙為表示，當國家真正走上電力自由化道路，可以進行靈活的電力交易時，這樣的平臺必定會發揮巨大的優勢。
新興市場帶來更多機會和運營空間
除了陽光電源這樣的光伏一線企業，多能互補市場的開啟也為一些新創公司帶來了機會。
2014年末，在德國新能源公司工作多年的范征決定回國創業。
在德國期間，范征接觸了許多中國一線的新能源公司，深感中國新能源圈資源、搶項目的開發模式過于粗放。他判斷隨著經濟發展，中國的能源結構和能源消費模式必將迎來一場深刻的變革，于是回國創辦了艾能萬德智能技術公司。
一開始，公司因應電力體制改革專注于售電領域的業務，但由于范征本人與公司資源優勢并不在于電力零售領域，一時找不到發力的地方。因此這位德國海歸對公司經營方向作出了調整，轉而關注批發市場。國家能源局提出發展多能互補市場和相應示范政策后，范征認為真正的機會就蘊含在這個領域中。
據他介紹，多能互補這種用能模式在歐美許多國家已經比較成熟了。由于歐美電力市場發展相對完善，歐美國家甚至可以在整個城市范圍內推行多能互補模式，而且更靈活，形式更多樣，無論是園區還是居民用戶可以作為一個平衡結算單元去跟大電網或電力交易中心對接。而國內更多是通過園區的模式來推行，可以預見大部分參與主體將是工業用戶，這部分用戶的主要訴求是降低用電量，節省電費。
艾能萬德從一家德國能源系統公司引進了兩套能源管理系統，這家德國公司有非常成熟的能源數據管理經驗，是德國唯一一家能拿到萊比錫歐洲能源交易所實時交易數據的公司。范征稱這兩套系統為大EMS(Energy Manage System)系統和小EMS系統，前者主要為多能互補情境提供系統優化服務，其中重點提供經濟優化方案;后者主要針對多能互補情境中的儲能系統，管理儲能系統與光伏、電網等其他系統的銜接與調配。
據范征介紹，大EMS系統針對的市場正是已經出臺的23個多能互補示范項目，包括所有有意愿申報示范項目的數百家園區形成的整體市場，這樣的單體項目加起來接近上千個。
隨著多能互補市場的鋪開，能源企業對此類能源管理系統的需求預計將有較大增長，陽光電源就正在跟艾能萬德接觸，有意在集成管理系統方面進行合作。而小EMS面向的是園區儲能系統開發商，旨在為需要加裝儲能的系統提高調度靈活性。
范征說，艾能萬德已經在與多家進入示范名單的園區進行洽談，預計6月份可以開展一些合作?！澳壳埃瑖鴥葓@區的運營方對這種經濟優化型平臺還不是很熟悉，以往大家接觸比較多的還是技術型的系統平臺。在新常態下、在需求側改革的大趨勢下，這種經濟型平臺會更多地發揮作用，也是未來多能互補市場的主要需求所在”，范征這樣表示。
盡管多能互補市場正在悄然崛起，但很多不確定因素仍然存在，當前基于單純的示范性項目推廣的政策架構是否能支持這種模式大規模發展，其實是需要打上問號的。
目前，國家能源局暫時沒有為多能互補示范園區設置補貼，多能互補系統內的儲能設備也不享受補貼，但小型燃氣機組發電及分布式光伏發電是有補貼的。范征認為，只要進到示范目錄，多能互補園區要盈利還是有很多機會和操作方式，最基本的就是配置合理的燃機和分布式發電獲取補貼。關鍵在于，園區運營的水平決定了盈利水平，“以前沒有示范項目機制，對民營企業或發電企業來說就沒有這樣的運營空間和機會，現在園區的運營者可以根據實際的資源條件、負荷水平設計和配置合適的能源，一方面可以對用能進行優化，節省用能費用，一方面可以從某些能源的補貼中獲取一定利益”。
作為能源新創公司的創始人，范征認為多能互補政策應該盡量與當前的進步技術銜接上。他表示，目前多能互補的投資主體大多是發電集團，這些企業傾向通過裝光伏和燃機設備盈利，對用戶側的關注不夠，但目前供需不平衡突出，發電過剩，從長遠來看，更應該關注能源梯級利用、能效、儲能等新技術?！叭绻@些新技術面世，但得不到政策的支持，又沒有市場做支撐，很有可能很快就走向死亡”。他舉了儲能作為例子，“儲能系統價格正在快速下降，但當前還沒有降到足夠低、可以廣泛應用的程度，而市場需求已經逐漸起來了，但政策上沒有明確支持，明顯滯后于技術的發展”。據多方消息透露，國家能源局正在進一步細化多能互補的政策框架，很快將出臺更有力的支持政策。
事實上，在多能互補概念盛行之前，中新知識城、未來科技城等項目的推進已經形成了一些較為成功的園區經濟與多能源利用模式，但這些項目能源規劃和用能方式設計主要還是由電網公司來主導，主要是從能源監控、安全穩定、與電網的銜接等角度來考慮。范征認為這樣的規劃方式比較單一，沒有從綜合能源和經濟優化的角度來考慮，從能源的角度來說較缺乏可投資性。但這些項目已經形成較好的品牌效應，其用能、用電的規劃和設計也備受關注，這對目前已經入選示范項目名單的園區來說是很好的借鑒。
盡管當前還沒有更細化、更強力的政策支持，但在這個新興市場上可以操作的空間還很大，比如，是否可以比照中新知識城等項目的概念打造多能互補明星園區，充分發揮設計規劃、投資運營上的自主性。這就考驗參與者的智慧和運作能力，可以預見，這個市場的崛起將會給這個能源領域帶來新的變化和浪潮。