PC業(yè)務(wù)、服務(wù)器業(yè)務(wù)被對(duì)手超越，手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，面臨重重困難的聯(lián)想繼續(xù)一個(gè)如常山趙子龍般可以沖鋒陷陣的人物，近期宣布其曾經(jīng)的手機(jī)掌舵人劉軍回歸，而這兩天更傳言他可能擔(dān)任聯(lián)想CEO，對(duì)聯(lián)想人事變動(dòng)方面筆者不做猜測(cè)，在業(yè)務(wù)方面倒認(rèn)為他很適合就是擔(dān)任這一角色。

常山趙子龍為三國(guó)時(shí)的人物，其最為知名的故事是他為尋找在亂軍中走失的糜夫人和劉備的兒子阿斗，在百萬(wàn)曹軍中殺來(lái)殺去，七進(jìn)七出，最后護(hù)著后主劉禪成功突圍的故事。

聯(lián)想面臨的困難

聯(lián)想躋身國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一的位置，不過(guò)這兩年的極速下滑人所共見(jiàn)，2016年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨量估計(jì)只有500萬(wàn)部左右，這一出貨量成績(jī)甚至不如2014年發(fā)布手機(jī)的樂(lè)視，后者去年在遭遇了資金問(wèn)題的情況下依然取得了1900萬(wàn)左右的出貨量。

相比起手機(jī)業(yè)務(wù)，作為聯(lián)想根本的PC業(yè)務(wù)被惠普超越更是讓它震驚。聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)等方式成功躋身全球最大PC品牌，不過(guò)據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示今年一季度其已保持了4年時(shí)間的全球PC老大位置被惠普取代。

聯(lián)想也高度看重服務(wù)器業(yè)務(wù)，2014年其通過(guò)收購(gòu)IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)從全球第六躍升到全球第三，不過(guò)據(jù)Gartner發(fā)布的去年四季度的數(shù)據(jù)顯示華為已超越聯(lián)想奪得全球服務(wù)器市場(chǎng)份額第三的位置。

聯(lián)想多項(xiàng)業(yè)務(wù)被對(duì)手超越，讓業(yè)界對(duì)它的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生擔(dān)憂，其公布的2016/2017財(cái)年收入為430億美元同比下滑約4%。在它占優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)，華為、小米兩大手機(jī)品牌均發(fā)布了筆記本產(chǎn)品，而被視為PC增長(zhǎng)點(diǎn)的二合一平板電腦市場(chǎng)則新加入了CT陣營(yíng)的三星和華為，在這樣的情況下它急需一個(gè)可以領(lǐng)導(dǎo)它走出困境的人。

劉軍是一個(gè)合適的人物

劉軍自1993年加入聯(lián)想，1999年領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)成為亞太市場(chǎng)第一，2003年創(chuàng)建連鎖專賣(mài)店體系奠定了聯(lián)想PC在中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，2004年創(chuàng)建了全球獨(dú)一無(wú)二的“雙業(yè)務(wù)模式”為聯(lián)想后來(lái)奪取全球優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)，由此可見(jiàn)他對(duì)于聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的發(fā)展居功至偉。

2011年聯(lián)想成立MIDH（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)），劉軍負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場(chǎng)，但聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額只有0.9%，在劉軍的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)想抓住了千元機(jī)以及后來(lái)中國(guó)移動(dòng)發(fā)展TD業(yè)務(wù)的機(jī)遇，一度占有國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第二的位置，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊。

從劉軍的經(jīng)歷可以看出，他對(duì)聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)--PC業(yè)務(wù)做出了很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然對(duì)PC市場(chǎng)相當(dāng)熟悉，在轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)后又迅速并成功推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到輝煌，并且在領(lǐng)導(dǎo)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候都以一種沖鋒陷陣之勢(shì)迅速取得成功，在聯(lián)想內(nèi)部已很難找到一個(gè)能有如此豐富和成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

在當(dāng)前聯(lián)想幾項(xiàng)業(yè)務(wù)都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越的情況下，劉軍重新回歸聯(lián)想并負(fù)責(zé)他最熟悉的PC和手機(jī)業(yè)務(wù)，可謂是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。面對(duì)全球PC和手機(jī)市場(chǎng)的格局，聯(lián)想也需要一個(gè)擁有沖勁的領(lǐng)導(dǎo)者，迅速殺開(kāi)血路，因?yàn)樗褵o(wú)法再等待。

當(dāng)然聯(lián)想當(dāng)下還有很好的基礎(chǔ)，在PC業(yè)務(wù)上雖然被惠普超越，不過(guò)一季度惠普PC出貨量為1310萬(wàn)臺(tái)僅比聯(lián)想的1230萬(wàn)臺(tái)多6.5%或80萬(wàn)臺(tái)，排第三位的戴爾出貨為960萬(wàn)臺(tái)與它們的差距明顯尚未構(gòu)成威脅；在智能手機(jī)市場(chǎng)，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳但2016年其出貨量依然有5000萬(wàn)位居全球第六，在美國(guó)市場(chǎng)和印度市場(chǎng)都有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。

如果劉軍回歸后能對(duì)PC和手機(jī)業(yè)務(wù)因應(yīng)市場(chǎng)迅速做出適當(dāng)?shù)淖兏铮?lián)想依然會(huì)有機(jī)會(huì)重拾輝煌，劉軍以往的表現(xiàn)也證明了他在危機(jī)下總能成功領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的業(yè)務(wù)沖出重圍，只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣在快速反應(yīng)，這次劉軍會(huì)再次出奇制勝么？