外媒指出，中國深圳的電子制造商已經“長大成人”，他們在產品硬件配置上已超過其最先模仿的美國廠商，甚至還成為其他廠商山寨的對象。以下為文章概要：

位于深圳市中心的華強北電子產品市場是科技愛好者的天堂，從半導體芯片，打鼓游戲機，再到電動滑板，應有盡有。不過，從另一個方面來說，華強北也是搶走GoPro和Fitbit等可穿戴設備制造商財運的“罪魁禍首”。

獨立研究公司Radio Free Mobile分析師理查德溫莎(Richard Windsor)表示：“美國可穿戴產品公司主要問題在于深圳，這個地方生產便宜很多的相機產品，而且質量一樣好，而且他們生產的無人機更出色。”

在華強北，GoPro對面商鋪出售的無牌運動相機僅為200元人民幣，而距離三步遠的正牌產品的價格則為3395元人民幣。GoPro店員稱：“消費者購買無牌產品就是找個樂子，但我們的產品有質量保證。”

不過，質量不再是深圳缺失的元素。深圳雖然是從一個小漁村發展成今天的高科技城市，而且創新依舊屬于追趕階段，但一大批企業已做出名堂，例如小米、華為、大疆以及億航等，他們已將目光鎖定在全球市場。

深圳新興山寨企業已走向成熟的最明顯標志在于他們也因山寨貨深受其害。

雷軍所創辦的小米曾是高估值的手機初創企業，目前該公司面臨增速放緩以及競爭激烈的局面。上月，雷軍抱怨稱，市面上30%至40%小米手機是假貨。

雷軍在今年兩會上說：“外殼做得跟真的一樣，性能極差，成本只有我們的三分之一，先不說影響了我們的收益，最重要是影響了品牌的形象和品質。”

與貝爾金(Belkin)和羅技(Logitech)競爭的中端充電器生產商Anker對山寨貨深惡痛絕。Anker聯合創始人趙東平表示：“我們產品被大量抄襲，我們也是山寨文化的受害者。不少公司抄襲我們的包裝、設計、顏色以及形象。” 趙東平稱，甚至有企業取了一個相似的名字，名為Vnker。

雖然從美國公司GoPro和Fitbit獲得創意靈感，但是SJCam和埃微(iWOWN)也注重質量。張紅兵創辦SJCam時就給出了直接的口號，“讓每個人都能買得起100美元的相機”。張紅兵說：“我們的大目標就是超過GoPro，這也是一個很簡單的目標。”

在看到Fitbit崛起后，祝紅甲在2012年創辦了埃微。在2014年推出自家產品之前，埃微最初是為其他公司代工產品。

埃微目前80%的手環產品銷往海外，主要是歐洲和日本市場。祝紅甲表示，與2015年相比，銷售額在去年增加一倍至1.6億元人民幣，凈利潤率為10%。與此同時，Fitbit去年營收22億美元，但虧損1.028億美元。

祝紅甲表示，他公司的優勢在于物有所值。他承認，其應用與Fitbit有相當大的距離。他說：“我們的應用團隊只有15個工程師，而Fitbit則有數百名。” 祝紅甲認為，埃微還能對其最新熱銷產品提價一倍，該公司最新產品比前代具備更多功能，售價為200元人民幣。

電子產品制造獨立咨詢師黃欣國(Andrew “Bunnie” Huang)表示：“一些山寨產品對于大品牌真的很具有殺傷力。” 黃欣國說，另一些山寨企業則是皮包公司，一旦產品出問題能夠分分鐘消失。

有志于打造自主品牌的山寨企業，現在也被其他公司抄襲。他們希望通過新產品和硬件配置保持領先地位，甚至超過其最先模仿的美國公司。為與其全球戰略相一致，這些公司在全球建立支持中心以提供售后服務。

Anker擁有600名工作人員，其中研發占到一半，而3%為銷售人員。SJCam則稱，該公司10%的營收用于研發。

Anker的產品長期躋身亞馬遜暢銷榜，該公司正在推出Eufy品牌的智能家居產品。Eufy品牌產品已在美國和日本推出，并很快將在英國開售。此外，該公司的工程師還在研發基于汽車的計算機產品。

SJCam已不再局限于運動相機領域，并延伸至類似警察使用的隨身全景照相機。該公司還表示，甚至會推出針對狗狗的相機產品。

一些美國公司嘗試低價策略很少獲得成功。GoPro短暫地想與廉價山寨廠商競爭，在2016年初推出200美元的Hero+產品，但在去年初叫停了這一產品，重新專注于價格高一倍的高端產品。

可穿戴海外市場處于不利局面也在中國有所體現。市場研究機構NPD指出，埃微去年售出200萬個智能手環，約為小米同期銷量的五分之一，這表明產品周期的縮短以及中國同行之間競爭的加劇。

受山寨產品的影響，SJCam的銷量去年下滑六分之一，至100萬臺。SJCam總經理托尼索桑亞(Tony Sosanya)表示：“知識產權有好處也有壞處。中國現在需要大力保護知識產權，或者會有打擊創新積極性的風險。”

黃欣國表示，山寨制造商自身也厭倦了提心吊膽的狀態，因為他們在灰色地帶進行運營。企業也感到不爽，因為他們所掙到的錢與品牌商相比實在太少。

黃欣國說：“中國廠商真切意識到，如果他們沒有自己的品牌，就無法向海外消費者進行推廣，所參與的就是一場失敗游戲。”

分析師溫莎稱，對他們而言，美國品牌雖然在產品上領先，但已錯失機遇，因為他們沒有能夠創造粘住用戶的生態系統，阻止用戶外流。

溫莎說：“美國廠商沒能做到，所以中國廠商購買大量GoPro，進行分拆，然后想辦法造出同類產品。”