零度智控在2016年12月30日突然裁退原占公司近四分之一的員工。

消息最早在知乎上被爆出（是的，相比脈脈，被裁員后大家似乎更傾向在知乎上訴苦）。從被裁員工的描述還原裁員過程來看，零度智控的裁員手法獨斷而殘酷。

“2016年12月30日，上班伊始，人力就將公司內部溝通的QQ群，微信群，郵箱等全部禁言。沒多久就通知被裁掉，大家都懵逼狀態，第一次也是唯一一次見零度這么雷厲風行的行動。”

“不做任何提前通知的當場裁員，強迫員工簽訂因個人原因的離職協議！如此行徑，已然違法，不僅深深地傷害了被裁員工，也不能穩定仍在職的員工，而且最為嚴重的是傷害了廣大用戶的信任！”

“我只是去了趟廁所，回來辦公室就沒人了。”

“被叫走的前一刻還在改云臺的圖。”

“一份是離職申請，其離職原因，在零度威逼利誘的狀態下要求填寫個人原因，部分有錄音為證。另一份為薪資告知單子，沒有列明具體數額，只是說2017年1月工資會足額如期發放，還有補償金支付日期是2017年7月5日。這個單子簽了目前都在人力，沒有給員工，原單子有拍照留戀。”

在30號楊建軍發給員工的內部信中，對于公司存在的內部管理問題進行了嚴肅反思和問責：

“公司從年初的一百多人增長了兩倍以上，規模不大卻犯上了’大企業病‘，某些部門之間相互推諉、效率低下，某些崗位人員的不配合，某些人員能力低下，消耗資源、產生負能量。我們做失敗了不少產品和項目，不少方案原型競爭力不強直接被推翻重來。”

現梳理出此事的幾個關鍵信息點：

1）處理速度之快，裁員通知在2016年12月30號發布，也就是2016年最后一個工作日，事先毫無征兆，離職手續和薪資補償方式過于草率和莽撞，極大地傷害了前員工利益；

2）裁員范圍之廣，零度智控在2016年中完成1.5億B輪融資，裁員前員工達到500人左右（楊建軍在2016年10月接受智東西表示），此次裁員人數134人約占總人數1/4；

3）外界質疑和揣測聲不斷，包括與之有過渠道糾紛的龍脈無人機，關于公司現金流斷裂、對賭失敗、產品銷售慘淡、品控無力、拖欠供應鏈數億等質疑聲浮出水面。

裁員，尤其是大規模裁員，最直接的效果和誘導因素就是縮減開支。但就在十幾天前，零度智控還找來女明星柳巖做代言，有傳言稱代言費高達九百萬，這在無人機圈里當屬首例。可見在花錢這個問題上零度智控并不吝嗇，當然也不排除是背后股東的意見加持。只是“一百多號人為明星買了單”，不免激起民憤。

昨晚，零度智控CEO楊建軍正式發表回應：

在跨年之夜，楊建軍在個人朋友圈寫道：

2016，盡了洪荒之力，拼著體重降低了8kg，打造了第二個女兒DOBBY；

2016，愧隊過的人：團隊的兄弟，供應商，合作伙伴，投資人，家人，以及自己。今日有負，他日必償。

2016年的最后一天，DOBBY的單月飛行起落數達到104108起落，平均每日活躍用戶超過2000人。

2017，無論前路如何艱辛，星辰大海，不忘初心。

煽情的部分暫先保留，畢竟無論當事人如何惋惜，134號人在2016年最后一天失業的殘酷事實已經擺在眼前 。

回歸到公司本身的現金流上。1.5億人民幣的B輪融資看似不少，但對于規模已近500人的團隊而言，維持基本營運和開銷都是杯水車薪，這還不包括無人機高額的研發費用和賬期。談及零度智控的產品線更是一波三折，在2015年底嘗試轉型后，零度智控實際上作出了不少妥協。

零度智控創立于2007年，以飛控起家。從渠道商龍脈無人機透露的情況來看，零度在2015年底已經逼近“發不出工資”的險境。整機市場競爭激烈，零度智控早年的飛控優勢已流失。迫于求存，零度智控陸續停止飛控產品的生產，2016年零度智控只有兩款飛控在售。而這僅剩的兩款飛控，也在2016年5月戛然而止。近十年積累下來的商業價值進一步縮水。