最近有一篇文章《一位小米前員工的財(cái)務(wù)告白：期權(quán)如何處理讓我糾結(jié)》。講了一位2014年入職的小米員工，離開亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯過了四倍股價(jià)的飆升，拒絕了阿里錯過了4000股的股票。
同時，這位2008年畢業(yè)的碼農(nóng)還表示自己是一位不買房主義者。
真是為他感到難過。
從阿里愿意給他4000股這個數(shù)目上來看，這位碼農(nóng)的水平介于P7和P8之間，年齡30歲左右正是當(dāng)打之年，在35歲之前還有五年彌補(bǔ)自己錯誤的機(jī)會，我們祝福他。
這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。上個月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁Hugo Barra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了Hugo Barra 之外，還有陳彤和張金玲。
2014年這家公司7000人左右，現(xiàn)在早就超過了10000。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。
這些人加盟小米的時候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。
這個月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。當(dāng)時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)生的所有事件。
這一段時間對于小米來說，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。
01
大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細(xì)，有的地方說得不那么細(xì)。抗戰(zhàn)曾經(jīng)是八年，現(xiàn)在是十四年，以后是幾年要靠民主集中制決定。
2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。
第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。
小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個 icon 不好看了，雷軍看見了也要說的。何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識別，這么大的事情肯定不是別人能決定的。
小米Note沒有指紋識別，而同期搭載了指紋識別的華為Mate 7一戰(zhàn)成名，取代小米成了最受黃牛喜愛的機(jī)型，價(jià)格一度被抄到了和蘋果一樣的5000元檔。當(dāng)時即使在華為內(nèi)部，想拿到一部Mate 7至少得是個17級的高級工程師吧。
當(dāng)年拿到Mate 7的人，今年都35歲左右了吧，沒升上技術(shù)專家的都有點(diǎn)危險(xiǎn)啊。
華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機(jī)型。
這就是一個指紋識別引發(fā)的慘案。小米內(nèi)部是做過反思的，當(dāng)時認(rèn)為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問題，但是沒想到消費(fèi)者就是信蘋果的那一套。
小米過高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都愿意給小米開出450億美元的估值，尤里·米爾納甚至明確說明，小米的下一個桿位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發(fā)熱呢？
這時候第二個問題來了，小米2014年的估值為什么高達(dá)450億美元，融資額卻只有11億美元。
小米不是Snapchat、Uber那樣隨時可以上的公交車，過去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。
實(shí)際上當(dāng)時融資沒有結(jié)束的時候，當(dāng)小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿里巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。
原來聰明如雷軍當(dāng)時已經(jīng)預(yù)料到要過冬了。
雷軍到底當(dāng)時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現(xiàn)金投資小米。
實(shí)際上孫正義也確實(shí)給了一個小米一個Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間。
但是最后的最后，不知道是覺得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強(qiáng)勢投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友。
這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。那時候小米投資團(tuán)隊(duì)對自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來中國智能手機(jī)市場的份額，小米能拿走一半。
但是沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag，早知今日，何必當(dāng)初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補(bǔ)貼結(jié)束戰(zhàn)斗。
也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點(diǎn)評，OPPO也不是Uber。
實(shí)際上去年華為手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤沒有達(dá)到預(yù)期，任正非就已經(jīng)吃不消了，最近在公司內(nèi)部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因?yàn)椤岸际强可唐窉赍X的”。
任正非自問自答我們的對手是誰？是不要命燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。
只可惜小米已經(jīng)不能不要命燒錢了。貼著成本定價(jià)已經(jīng)是小米的極限了。
02
天時、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。
時光回流到2014年，“小米”這個詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個細(xì)分市場，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說的“臺風(fēng)口豬都能飛起來”。
這種說辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。
這是天時。
但是到了2014年之后，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。
手機(jī)行業(yè)的競爭也來到了華為和藍(lán)綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。
最后小米還有一個人和，但是又遇到了第三個未解之謎，2014年年底黎萬強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。
黎萬強(qiáng)一手打造了小米新媒體運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開相當(dāng)于是釜底抽薪。小米官方的說法是黎萬強(qiáng)要去硅谷閉關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品，后來的結(jié)果，黎萬強(qiáng)既沒有呆在硅谷，也沒有開發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展，無疑是打臉了官方的說法。
民間的說法有三個版本，A 對手挖角，B 患上了無法控制的抑郁癥，C 內(nèi)部斗爭失勢。
這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過你，答案要選最長的。
小米的高管團(tuán)隊(duì)是個三層的同心圓結(jié)構(gòu)。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬強(qiáng)為首。第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結(jié)識的同志，以林斌為首。最外面一層是為了做手機(jī)請來的摩托羅拉硬件班底。
翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。
黎萬強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，“老師加兄弟”。微博上黑小米的段子，都會以“耍猴藝術(shù)哪家強(qiáng)，小米雷軍黎萬強(qiáng)”開頭，就像臺灣當(dāng)年的標(biāo)語“反共抗俄”，“反攻大陸”后面必有一句“殺朱拔毛”。
這樣的人從外面怎么挖，從里面怎么斗倒？誰要斗黎萬強(qiáng)的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了。
特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后，雷軍對于老同志老班底的信賴，一定有增無減。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn)，就是金山系的老人返巢。
小米還有一個特點(diǎn)，就是很少用BAT出身的高管。一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產(chǎn)品里的無印良品，但是在電商領(lǐng)域從沒挖過阿里的高管。從2014年開始在大數(shù)據(jù)上發(fā)力，去年又讓KK領(lǐng)銜的探索實(shí)驗(yàn)室在人工智能領(lǐng)域做一些小而美的落地，但是小米從來沒挖過百度的科學(xué)家。
只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財(cái)。
至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過很大的簍子的。這個雷軍幾次整合供應(yīng)鏈、調(diào)整硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力之后，已經(jīng)逐漸淡出，為首的周光平博士在被調(diào)整為首席科學(xué)家之后，就再也沒有出現(xiàn)在微博上了。
現(xiàn)在的小米，研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。但是這個撥亂反正有點(diǎn)晚，整個2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來。
旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來。如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內(nèi)的市場份額，將會創(chuàng)下新低。
03
中國成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢，籠絡(luò)人心，一種是學(xué)霸型，善謀，計(jì)算布局，帶隊(duì)攻堅(jiān)。
天才一點(diǎn)的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個水平的。真的是研究透了一個市場，可以推演出未來三年的打法，像做數(shù)學(xué)證明題計(jì)算題一樣，一招一式，分毫不差，最后步步為營，一舉拿下。雷軍做小米手機(jī)這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術(shù)題。
但是一旦算錯了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭。所以王小川就說，我比李彥宏技術(shù)好，但是他比我命好。
雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯的題，可能比答對的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。
如果給雷軍一次穿越時空的機(jī)會，一定會穿越到2014年，讓前面所說的三大未解之謎都不發(fā)生。
但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機(jī)廠商，這個項(xiàng)目立項(xiàng)是在2013年年底。去年驚艷全球的小米MIX的立項(xiàng)是在2014年。
小米MIX身上體現(xiàn)出來的，是小米對供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個很高的水平，可以任性地推動供應(yīng)鏈為自己的想法買單。
今天我們看到的小米手機(jī)上的各種“黑科技”，也差不多都是在那段歷史轉(zhuǎn)折期開始動手的。小米近些年的專利申請大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開始的。
還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無疑問已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。
所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。
春節(jié)前的極客公園GIF大會，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。講到興奮處神采飛揚(yáng)。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個在金山時的雷軍。
雷軍之所以是雷軍，不在于他能抓住風(fēng)口，而是沒有風(fēng)的時候他也能不掉隊(duì)。
雷軍曾經(jīng)總結(jié)自己做小米最大的成功就是順勢而為，而當(dāng)年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。在大家都去賣電腦的時候要做中國的微軟，在大家都做盜版下載站的時候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國游戲的時候非要做自研游戲。
雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。特別是過去幾年，這些公司，陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動、邢山虎的卓越樂動，也都大約是在2013到2015年之間迎來巔峰。
在風(fēng)口的時候，這些人中不少，流露出了要超過雷軍的想法，比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機(jī)做的和凡客一樣好，藍(lán)港做斧子科技的時候夸下海口、但是三年下來，基本上都老實(shí)了。
很多人都忘了，總覺得雷軍是風(fēng)口論的發(fā)明者，是新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。實(shí)際上雷軍是92派企業(yè)家，1989年就開始在學(xué)校寫代碼掙錢，他1990年第一次創(chuàng)業(yè)，1992年加入金山。
1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊，盤古組件失敗，跑去CFIDO論壇上灌水了半年，這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰，那時候雷軍已經(jīng)是中關(guān)村的一面旗幟，他們還什么都不是呢？
1992年出道的企業(yè)家，其生存哲學(xué)和馬化騰馬云們有所不同，和互聯(lián)網(wǎng)燒錢時代誕生的創(chuàng)業(yè)者更不一樣。能帶隊(duì)伍、打逆風(fēng)球。現(xiàn)在還活在水面上，滿打滿算加上房地產(chǎn)、通信行業(yè)，家電行業(yè)，現(xiàn)在還沒跑出去，沒被抓進(jìn)去的，沒被資本大鱷趕出公司，沒有被小粉紅罵成跑路漢奸賣國賊，還在踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的。還真的是92派居多。
也就這么幾個現(xiàn)在互為對手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個吧。
但是搞互聯(lián)網(wǎng)的，雷軍同時代的鮑岳橋、華軍、王志東，現(xiàn)在還有幾個人記得他們？雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一線。
如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以后，我們提起雷軍，會說這個人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛抽煙，說話有口音，事業(yè)三起三落。