蘭加斯瓦米(JP Rangaswami)周四在倫敦舉行的云計(jì)算世界論壇會(huì)議上發(fā)表講話說，云提供了機(jī)構(gòu)在當(dāng)代生存所需要的伸縮性和靈活性。然而，選擇應(yīng)用私有云而不是公共云的機(jī)構(gòu)將失去這些好處。

蘭加斯瓦米稱：“任何人無論什么時(shí)候向你使用這個(gè)詞匯，你都要問問你將與誰共享成本。如果你只是與自己共享成本，你就是開自己的玩笑，這不是云。”

蘭加斯瓦米稱：“如果有其他人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你可以增加或減少設(shè)備，這才有價(jià)值。這不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施問題。IT不僅僅是硬件。你的流程必須能夠升級(jí)，你必須能夠?yàn)樯炜s性增加或減少設(shè)備。你做的一切必須是能夠向兩個(gè)方向伸縮。”

蘭加斯瓦米表示，機(jī)構(gòu)必須從考慮伸縮性效率向?qū)W習(xí)伸縮性轉(zhuǎn)變。雖然過去的重點(diǎn)是隨著業(yè)務(wù)的增長減少成本，但是，全球化、離岸和外包等趨勢目前正在迫使企業(yè)以不同的方式工作。

特別是企業(yè)必須使用社交戰(zhàn)略，因?yàn)槿找婕ち业母偁幒瓦M(jìn)入市場的門檻的降低使企業(yè)很難得到強(qiáng)大的投資回報(bào)。

蘭加斯瓦米稱：“社交企業(yè)的理由是因?yàn)槟愕馁Y產(chǎn)回報(bào)率低。你最好與客戶建立聯(lián)系，因?yàn)槿绻悴唤⑦B接，客戶仍然會(huì)建立連接并且把你拋開。在五年時(shí)間里，你的客戶將達(dá)到目標(biāo)，而你卻不能。因?yàn)閷l(fā)生令人難以置信的改變，社交企業(yè)是像其它事情一樣的生存游戲。”

蘭加斯瓦米指出，F(xiàn)acebook把個(gè)人放在分銷網(wǎng)絡(luò)的中心而不是邊緣。Facebook就是企業(yè)未來如何經(jīng)營的一個(gè)樣板。如果網(wǎng)絡(luò)在2004年變得更大，F(xiàn)acebook將變得更大。

蘭加斯瓦米稱，企業(yè)過去是產(chǎn)品和客戶層次的。現(xiàn)在，企業(yè)使關(guān)系和能力的網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)?00年的時(shí)間里已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何評(píng)估產(chǎn)品和客戶的價(jià)值。但是，我們不知道如何評(píng)估關(guān)系的價(jià)值或者如何評(píng)估能力的價(jià)值。這是我們?cè)谛畔r(shí)代的范例中沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)變化的世界的原因。