??? Bourgoin首先歸咎于經濟景氣:「在經歷兩個狀況好的季節之后，模擬市場出現巨幅衰退；宏觀經濟持續走軟，也影響到我們的整個業務。他堅持模擬IP仍具備成長潛力，但表示由于經濟衰退，以及MIPS的財務無力抵擋沖擊，因此不得不選擇將模擬業務出售。

??? 而MIPS此舉，是否意味著IP業務更適合EDA業者來經營？畢竟這些設計工具供貨商能輕易地將IP融入其設計流程中。

??? 并購MIPS的模擬業務部門之后，將讓Synopsys身價1億美元的DesignWare系列IP，加入新的ADC、DAC、音訊編碼器與電源管理等模擬 IP。此外，這樁交易也將讓已經身為領導級EDA供貨商的Synopsys，成為超越MIPS、僅次于ARM的全球第二大IP供貨商。

??? Synopsys解決方案部門行銷副總裁John Koeter表示，該公司對于HDMI TX與RX協議將加入其接口IP解決方案特別興奮；此外將有260位模擬與數字領域的工程師，加入該公司已有250人的IP專家團隊。

??? 據了解，Synopsys現有的模擬IP專家大多是近四、五年來透過并購所加入，例如先前收購inSilicon與Accelerent Networks。此外Koete表示，這樁最新的并購案，也讓Synopsys最新的Lynux設計流程可同時取得數字與模擬IP的認證。

MIPS與模擬業務分手原因究竟哪樁？

??? 回過頭來看MIPS與其模擬業務部門的「分手案」核心原因，仍有一個無解的問題、或者是大挑戰──也就是迥然不同的數字與模擬業務的整合。根據MIPS的說法，該公司在并購Chipidea之后，仍讓該模擬部門維持獨立的營運，并有自己的行銷、財務、研發與工程部門。

??? MIPS行銷副總裁Art Swift曾表示：「那是一個自給自足的部門。」兩家公司原本的業務重疊部分很小，MIPS也僅需負擔一部分合并的法務與業務支出。顯然，管理多重業務與一家兼具數字與模擬團隊的公司，對MIPS的執行長來說不是簡單任務。

??? 不過Bourgoin卻否認有這樣的經營困擾，僅坦承回歸MIPS的核心業務──處理器，并在目前的經濟狀況下采取保守經營策略的重要性。他也捍衛MIPS的決策，表示出售模擬部門的舉動并非是該公司無法順利整合兩個團隊，完全是因為時機不佳。

??? 確實，其模擬業務部門的獲利性也不好。根據MIPS截至三月份的新一季財報，其模擬業務部門營收為500萬美元，而其業務成本則為410萬美元、營運支出為160萬美元；至于MIPS當季總營收為2,270萬美元，較去年同期衰退了17%。

??? 而雖然目前經濟衰退嚴重，MIPS高層可能也錯估整合兩個業務的困難度。當年MIPS宣布并購Chipidea時，Bourgoin表示他預期兩家公司的營 運整合將非常簡單，Chipidea將會成為MIPS的一個業務部門，但系列產品仍持續以Chipidea的品牌來銷售。

????當時Bourgoin還說，MIPS與Chipidea的業務、財務、法務、人事與行銷部門都將整合，而兩方的設計團隊則將維持原狀平行運作。但實際情況是，并沒有出現完全整合的業務團隊，而且MIPS內部的數字與模擬工程部門也是維持各自獨立。

??? 早在18個月之前，Gartner分析師Christian Heidarson就指出了MIPS合并Chipidea可能遭遇的問題。撇開數字與模擬工程師團隊的文化差異，他還認為MIPS的業務團隊要有效率地銷售模擬產品并不容易。

?? MIPS確實該考慮提供給某些客戶全芯片解決方案；這將會對該公司的財務有非常正面的影響。」不過Heidarson當時也警告，MIPS這么做將會讓無晶圓廠客戶擔心該公司會變成競爭者。