打造世界一流城市配電網推進電網發展方式轉變
《國家電網》：公司在何種背景下提出建設世界一流城市配電網的?
張薛鴻：黨的十八大以來，國家電網公司認真貫徹落實黨中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，堅定不移推進電網發展方式轉變，加快建設以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，配電網網架和裝備水平得到了長足發展。
但隨著城市化進程不斷加快，產業結構優化升級不斷深化，電力體制改革逐步深入，對城市配電網的保障能力、供電可靠性和電能質量均提出了更高要求，公司配電網發展也面臨前所未有的機遇和挑戰。
在公司2017年工作會議上，舒印彪董事長提出了“十三五”期間基本建成現代化智能配電網的要求，部署了“建設智能現代城市配電網，提高建設標準、設備質量和自動化水平，在北京、上海、天津等大型城市試點建設世界一流城市配電網”等加快配電網建設改造重點任務。
張智剛副總經理主持召開會議進行專題研究部署，進一步明確了世界一流配電網建設試點工作總體思路和要求，組織總部運檢、發展、基建、營銷、物資等部門全面梳理分析重點城市配電網現狀，結合“十三五”配電網發展規劃確定的目標、任務，最終確定在北京、天津、上海、青島、南京、蘇州、杭州、寧波、福州、廈門10個城市開展世界一流城市配電網試點建設。
2018年，公司“兩會”和安全生產會議上部署了“打造一流現代化配電網”“加快推進世界一流城市配電網建設”等重點工作，對10個城市一流配電網賦予了新的內涵和要求，我們將在公司新時代戰略目標指引下統籌研究開展各項工作。
《國家電網》：公司將從哪些方面、怎么樣推進世界一流城市配電網的建設?
張薛鴻：公司建設世界一流城市配電網的主要思路是以“建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業”新時代戰略目標為指導，貫徹落實安全、優質、經濟、綠色、高效的電網發展理念，堅持以客戶為中心，以提升供電可靠性為主線，以提升網架結構、設備技術、精益運維和智能互動服務水平為重點，在10個大型城市打造世界一流城市配電網，全力支撐經濟發展和服務社會民生，為公司全面建設一流現代化配電網積累經驗、提供示范。
重點工作主要從以下四個方面開展：
一是構建堅強合理的網架結構。根據負荷預測，優化供電區域分類，因地制宜確定規劃標準，提升互聯率與轉供轉帶能力，實施標準化建設，應用典型設計、標準物料，確保廊道、選址、建設一次到位，避免大拆大建。
二是推動配電網設備技術升級。按照設備全壽命周期管理要求，精簡設備類型、優化設備序列、規范技術標準，推廣應用“一體化、全絕緣、免維護、環保型”設備，實施差異化采購策略，健全質量管控體系，推動城市配電網裝備向技術先進、品質優良、堅固耐用的中高端水平邁進。
三是提高配電網智能管控水平。深化以精益生產管理系統、新一代配電自動化系統、智能運維管控平臺為主體架構的“兩系統一平臺”應用，積極應用自動化、智能化、現代信息通信等先進技術，滿足各類供用電主體靈活接入、設備即插即用需要，增強配電網運行靈活性、自愈性和互動性。
四是提升配電網精益管理水平。聚焦客戶需求，推進資源整合、組織優化、流程再造，以供電服務指揮平臺建設為重點，推進營配調業務協調融合，構建“強前端、大后臺”服務新體系。抓好基層班組建設，強化設備主人意識，提高配電專業管控力、穿透力和執行力，提升配電網建設改造、運行維護、設備檢修、搶修服務、報裝接電效率和效益，提高用戶可靠供電水平。
《國家電網》：公司建設世界一流城市配電網要達到怎樣的目標?
張薛鴻：公司確定的創建目標是，從2017年至2020年，用4年左右時間，在10個城市基本建成具備“安全可靠、優質高效、綠色低碳、智能互動”特征的世界一流城市配電網。
安全可靠方面，采用成熟可靠、技術先進、自動化程度高的配電設備，建成堅強合理、靈活可靠、標準統一的配電網結構。
10個城市2020年率先全面實現中低壓配電網不停電作業，供電可靠性顯著提升，A+、A、B、C、D類區域用戶年平均停電時間分別不超過5分鐘、26分鐘、1小時、3小時和9小時，供電可靠率分別達到99.999%、99.995%、99.989%、99.965%、99.897%。
優質高效方面，建成科學高效的配電網運營管控體系;加強經濟運行管理，減少電能損耗，提高供電質量;貫徹全壽命周期管理理念，提高配電設備利用效率，實現資源優化配置和資產效率最優。A+、A、B、C、D類區域綜合電壓合格率分別達到100%、99.997%、99.98%、99.95%、99.90%，單位資產售電量達到國際先進水平。
綠色低碳方面，綜合應用新技術，大幅提升城市配電網接納分布式電源及多元化負荷的能力，清潔能源消納率達100%。注重節能降耗、節約資源，實現配電網與環境友好協調發展。
智能互動方面，建成全覆蓋的配電自動化系統和配網智能化運維管控平臺，推廣應用新型智能配變終端，提升設備狀態管控力和運維管理穿透力，實現中低壓配網可觀、可測。建立智能互動服務體系，滿足個性化、多元化用電需求，提高供電服務品質，實現源網荷友好互動。
《國家電網》：目前，這項工作的進展情況如何?
張薛鴻：2017年是世界一流城市配電網建設的規劃啟動年，公司運檢部會同相關部門，認真謀劃，精心組織，各項工作扎實有序推進。
一是加強頂層設計，編制《世界一流城市配電網建設工作方案》，確定了“規劃啟動、基礎建設、管理提升、總結完善”四年建設路徑;完成配電網架結構、設備技術、精益運維和智能互動四個專項課題研究，編制完成《世界一流城市配電網建設專項規劃》和10個城市建設實施方案，完成2018年項目儲備，為全面推進建設實施奠定了堅實基礎。
二是取得初步建設成效，全面完成規劃啟動年各項工作和2017年建設改造任務，取得初步成效。引入“網格化、單元化”規劃理念，開展配電網目標網架規劃;推進目標網架建設，北京、天津、上海、杭州、廈門城區目標網架基本建成，北京城市副中心高端智能配電網示范區建成投運;加快推進配電自動化建設，配電自動化覆蓋率提升至74.2%;組織開發統一配電網信息模型，以配電網智能化運維管控模塊為基礎全面支撐供電服務指揮平臺建設，在配電網精益化運維管理中發揮了重要作用;大力提升配電網不停電作業能力，計劃檢修不停電作業化率達到了76.15%，業擴不停電接火率達到了96.45%。
進入新時代，公司開啟了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業新征程，對配電網建設、運維、管理和服務提出了更高要求。
面向新時代，公司配電管理總體思路是：堅持以客戶為中心，以提高供電可靠性為主線，強化標準化建設、精益化運維、智能化管控，打造結構好、設備好、技術好、管理好、服務好的一流現代化配電網。
2018年是世界一流城市配電網建設的基礎建設年，公司制定印發了《世界一流城市配電網基礎建設年行動計劃》，明確了重點工作任務和目標，各單位將繼續加強組織領導，健全工作機制，以建設目標網架、提升裝備水平、建設配電自動化系統等基礎建設項目為重點，進一步提升城市配電網供電可靠性，提高業擴報裝配套工程建設效率，促進營商環境優化，構建現代供電服務體系，高質量、高標準建設世界一流城市配電網。
《國家電網》：這項工作體量大、任務重、環境復雜，在推進過程中一定存在不少難點和困惑，是如何解決的?
張薛鴻：世界一流城市配電網建設是一項系統性、綜合性較強的工作，涉及公司系統內部、外部很多跨專業、跨部門的工作，需要統籌協調、合力推進。為此，公司在這項工作啟動之初，就建立了良好的組織領導和內外部溝通協調機制。
在內部，公司各級單位成立了分管領導任組長的工作領導小組，明確目標任務，落實責任分工，統籌推進各項工作;建立了協調推進機制，定期召開領導小組會議，研究重大事項，強化專業協同，及時解決建設過程中遇到的問題;建立了技術支撐機制，充分發揮系統內外等機構、專家作用，做好配電網目標網架建設、工程設計、造價管控、運行仿真、試驗檢測、新技術應用、評價體系構建等研究咨詢工作。
在外部，各單位加強與地方政府的匯報溝通，與政府簽訂戰略合作協議，形成合力、共同推進一流城市配電網建設;地方政府加大對電力基礎設施建設支持力度，將配電設施與城市空間環境、電力電纜與城市地下綜合管廊“統一規劃、一體建設”;公司采用多種形式宣傳世界一流城市配電網建設進展情況，回應社會關切和用戶訴求，加強對社會輿論的引導，形成了共同推進一流配電網建設的良好氛圍。