1月23日，索尼公司宣布，申請將財報發(fā)布時間推遲至2月17日以后，原因是前段時間遭遇黑客攻擊的索尼影視娛樂公司系統(tǒng)故障仍未得到恢復，電影業(yè)務的結算處理還需要一定的時間。

　　顯然，去年的那場黑客攻擊，對于索尼的影響仍在。但對于索尼CEO平井一夫來說，這點問題并不足以放在心頭，畢竟如何擺脫虧損，成功轉(zhuǎn)型才是當務之急。

　　索尼之前已經(jīng)大幅下調(diào)業(yè)績預期，去年9月，其就預計公司2014財年將凈虧損2300億日元(約合人民幣131億元)。而這也將是索尼連續(xù)第七年陷入虧損。

　　日前，有消息稱，平井一夫及其團隊因為無法阻止索尼業(yè)績進一步下滑，正在考慮將索尼旗下“拖后腿”的手機業(yè)務以及電視業(yè)務出售或者與其他公司合資經(jīng)營。平井一夫近日還在CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上向媒體表示：“一般而言，電子設備業(yè)務還伴隨著娛樂和金融等業(yè)務，因此仍將是一項重要的業(yè)務。但在電子設備業(yè)務內(nèi)部，還有一些子業(yè)務將需要謹慎運行，如電視機或移動設備。”

　　不過，索尼官方并不承認上述消息，稱目前沒有出售電視業(yè)務和手機業(yè)務的計劃，對于傳言，索尼方面表示不予置評。

　　一些業(yè)內(nèi)分析師在接受《國際金融報》記者采訪時認為，拋售上述連年虧損且失去魅力的業(yè)務，對于索尼的運營來說并不是件壞事，或許可以達到斷臂求生的效果。

　　事實上，之前索尼已經(jīng)做出過類似的舉動，包括剝離旗下化學業(yè)務、PC業(yè)務，出售位于紐約的美國總部大樓與位于東京的“索尼之城大崎辦公樓”。

　　然而，索尼的“賣賣賣”策略究竟是“坐吃山空”還是“斷臂求生”?這樣又能否幫助索尼擺脫虧損扭轉(zhuǎn)困境?

　　昨日輝煌

　　十多年前，“索尼”這個品牌是消費電子領域響當當?shù)拿帧?/p>

　　回顧它的“成名史”，可以發(fā)現(xiàn)，對于技術的執(zhí)著和追求是它從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展為消費電子巨頭的重要原因。

　　索尼從東京轟炸后的廢墟中起步，最初只是小作坊，創(chuàng)始人井深大在東京一家百貨公司的倉庫成立了“東京通信研究所”，在邀請到另一位元老級人物盛田昭夫擔任高級總經(jīng)理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“東京通信工業(yè)株式會社”。

　　不得不說的是，井深大和盛田昭夫是一對幾近完美的創(chuàng)始人組合。前者迷戀技術，后者擅長營銷和整合。更值得一提的是，兩人一生都維持著非常親密的關系。人們所見到的他們惟一一次較量，是在《時代》雜志刊登過的一張照片上。照片中，兩人正在扳手腕。

　　對于二者的關系，約翰·內(nèi)森在《索尼秘史》中曾描述，每當井深和盛田出現(xiàn)嚴重分歧時，他們都是私下解決，而在涉及公司政策時，他們的意見總是保持一致。從來沒有人，即使是公司外部的人，聽到他們指責過對方。凡是親眼目睹過二人共處情形的人，無不對那種絕無僅有的關系發(fā)出感嘆。

　　用井深的家人井深真琴的話來講：“他們比情人還要親密，甚至盛田太太也有這種感覺。與其說將二者緊緊地維系在一起的是友誼，還不如說是愛。”

　　業(yè)內(nèi)至今還有一個津津樂道的例子：1961年時，受到巨大的市場誘惑和來自經(jīng)銷商的壓力，索尼的銷售部門希望公司能夠從別的制造商手中購買現(xiàn)成的彩色顯像管系統(tǒng)進行組裝和包裝來作為索尼的產(chǎn)品銷售。但對技術有著狂熱執(zhí)著，堅持原創(chuàng)的井深大拒絕了。

　　在當時，這種堅持甚至一度將索尼推入瀕臨破產(chǎn)的境地。但即便到了那樣的關頭，盛田也從未想過要限制井深，他能做的只是拼命努力減少損失。

　　事實證明，當時井深大的堅持是對的，隨后其開發(fā)出的彩色顯像管，成為索尼最有價值的資產(chǎn)之一。這也為索尼之后的繁榮昌盛奠定了基礎。

　　之后的故事變得相對簡單，索尼推出了一項項突破性的技術產(chǎn)品。比如，1968年，它推出了世界上第一臺采用特麗瓏顯像管的彩色電視KV-1301，1994年，憑借該技術，索尼成為了CRT電視時代絕對的王者。

　　特麗瓏電視后，索尼于1979推出了另一個改變世界的產(chǎn)品——世界上第一部可攜帶式卡帶音樂播放器Walkman。

　　除此以外，索尼的掌上游戲機PSP、家庭游戲機PlayStation、便攜式攝像機Betamovie、VAIO筆記本電腦、索尼照相機都是曾經(jīng)風靡一時、堪稱經(jīng)典的產(chǎn)品。

　　連年虧損

　　對索尼來說，那是一段充滿了榮耀的歷史。但歷史終究成為了歷史。進入21世紀，索尼的消費電子業(yè)務開始逐漸走下坡路。

　　2001年，蘋果推出ipod給索尼Walkman帶來了嚴重的沖擊。該產(chǎn)品憑借簡單的設計、完美的體驗以及時尚因素的彰顯，立即風靡全球，而索尼 Walkman的榮光隨之暗淡。隨后，推出新品的Walkman鮮有人問津。令人玩味的是，在iPod誕生九周年之際，索尼宣布Walkman在日本全面停產(chǎn)，這也意味著一個時代的徹底終結。

　　索尼另一個引以為傲的彩色電視機業(yè)務也經(jīng)歷了同樣的命運。也是在20世紀90年代末、21世紀初，當時，電視機已經(jīng)呈現(xiàn)從CRT顯像管向液晶和等離子面板過渡的技術趨勢，但索尼沒有跟上潮流推出平板電視，而是繼續(xù)堅持特麗瓏彩電的路線。索尼的高管們驕傲而固執(zhí)的認為，這項已經(jīng)為索尼貢獻了數(shù)十年的技術和產(chǎn)品，在全球市場的“霸主”地位不太可能受到威脅。

　　然而時代一直在改變。經(jīng)歷了連續(xù)十年的虧損后，電視業(yè)務已成為索尼發(fā)展的沉重負擔。不止是電視機和音樂播放器領域，智能手機、數(shù)碼相機等領域，索尼都開始陷入困境。

　　記者梳理索尼近年來的財報發(fā)現(xiàn)，從2008年開始，索尼就陷入了虧損泥潭，除了2012年通過變賣美國紐約總部大樓等資產(chǎn)勉強實現(xiàn)賬面盈利外。2013年，索尼的虧損為1284億日元。

　　2014年4月，平井一夫在公布索尼2014財年經(jīng)營方針時透露，索尼2014財年營業(yè)額預計微增0.4%至7800億日元，營業(yè)利潤將比上年增長4 倍，達1400億日元;不過由于要支付大筆改革費用，預計索尼2014財年仍將虧損500億日元。 然而在去年9月，索尼又對外調(diào)整了業(yè)績預期，預計公司 2014財年的凈虧損將擴大4倍至2300億日元。而這也是索尼連續(xù)第七年陷入虧損。

　　在下調(diào)業(yè)績預期的同時，索尼還宣布了另一個重磅消息——取消年終分紅。這也是1958年索尼上市以來首次取消分紅。

　　此前，權威金融評級機構標準普爾已經(jīng)將索尼的債信評級調(diào)降至“BBB-”，這是傳統(tǒng)上對公司債務信用的最低水平評級，預示著下一步還有可能跌至“垃圾級”。標普認為，隨著競爭加劇，索尼旗下移動業(yè)務的利息、稅項、折舊及攤銷前利潤或?qū)⒋蠓陆怠?/p>

　　曾經(jīng)何等輝煌的索尼為何淪落至此?

　　“索尼的衰落是整個日本消費電子產(chǎn)業(yè)衰落的縮影。”IT業(yè)資深分析師唐欣在接受《國際金融報》記者采訪時表示，這十幾年來，日本曾經(jīng)領先全球的技術和制造工藝上的優(yōu)勢已基本不復存在，高昂的制造成本讓其面對中國制造業(yè)的競爭時缺少抵抗力。如今索尼在新技術的研發(fā)和應用上沒有什么明顯的突破，沒落是必然的結果。

　　睿信致成管理咨詢合伙人王丹青也指出，以往，索尼的產(chǎn)品憑借其優(yōu)異的技術設計和用戶體驗，頗受消費者歡迎，因此也有比較高的議價能力，這也是其之前盈利的主要來源，但近年來，索尼的產(chǎn)品已經(jīng)失去了原有的優(yōu)勢，基本沒有推出創(chuàng)新性的拳頭產(chǎn)品，在設計工藝上和大部分產(chǎn)品已經(jīng)沒有區(qū)別。

　　“電子消費品這塊目前競爭已經(jīng)非常激烈，蘋果和三星幾乎瓜分了大部分市場和利潤，而中國企業(yè)的崛起也給索尼帶來了巨大的壓力。”王丹青表示，在前有蘋果三星、后有中國追兵的情況下，索尼很難保持其原有的盈利空間。

　　德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明告訴《國際金融報》記者，索尼在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的遲緩亦是其走下坡路的重要原因。“在互聯(lián)網(wǎng)時代，新興的輕資產(chǎn)模式大行其道，最為典型的案例便是小米，沒有工廠，沒有工人，自己只做最核心的部分，其他都找代工，這對于一向‘重資產(chǎn)’的索尼來說，很難做到。”

　　大做減法

　　為了盡快擺脫虧損，平井一夫選擇甩“包袱”做“減法”。去年2月，索尼宣布停售PC產(chǎn)品;5月，宣布正式同意將其PC業(yè)務的95%股份出售給投資基金 Japan Industrial Partners。根據(jù)雙方所簽署的協(xié)議，索尼在日本的PC業(yè)務(包括VAIO品牌和相關資產(chǎn))將被轉(zhuǎn)移到 Japan Industrial Partners所控制的一家公司旗下。

　　“VAIO”是1996年索尼和微軟、英特爾攜手開發(fā)的個人電商品牌，也是索尼走出家電領域進軍IT(信息化技術)領域的象征，曾為索尼帶來巨大利潤。但受到智能手機和平板電腦等移動設備的沖擊，索尼公司個人電腦業(yè)務在2012財年開始出現(xiàn)經(jīng)營赤字，銷量也從2010財年的870萬臺一路跌至2013財年的580萬臺，在全球市場份額僅為1.9%。曾經(jīng)輝煌一時的VAIO品牌已經(jīng)沒落。

　　在VAIO之前，2011年12月，索尼以9.4億美元的售價，將索尼與三星面板合資公司S-LCD中 50%的股權出售給三星;2012年4月，索尼又出售了中小液晶面板業(yè)務，將之與日立、東芝的中小面板業(yè)務合并，同時出售索尼的化學業(yè)務。索尼因此減員 10000人。

　　2013年1、2月份，索尼出售在東京的大崎辦公樓和位于紐約的美國總部大樓，回籠資金約23億美元，使2012財年業(yè)績實現(xiàn)扭虧。不過，由于電子主業(yè)的盈利能力沒有真正恢復，索尼2013財年又復虧。

　　值得注意的是，近期，有傳言稱，為阻止索尼業(yè)績進一步下滑，平井一夫還將繼續(xù)做減法，目前其正在考慮將索尼旗下的手機業(yè)務以及電視業(yè)務出售或者與其他公司合資經(jīng)營。

　　事實上，稱手機和電視為索尼的包袱一點都不為過。就電視來說，已經(jīng)虧損了十年。根據(jù)行業(yè)市場調(diào)查公司DisplaySearch的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年三季度，在全球電視機市場(按照收入計算)，索尼份額為8%，遠遠落后韓國三星電子的27%、LG電子的15%。美國投資銀行美銀美林公司研究日本市場的分析師EiichiKatayama對媒體表示，如果電視機業(yè)務不能夠給出實質(zhì)性增長的藍圖，那么索尼應該考慮將其剝離(目前僅僅是獨立運營)。

　　此前，索尼掌門人平井一夫曾透露，在電視機業(yè)務上，索尼可能會尋求戰(zhàn)略合作伙伴。負責索尼電視機業(yè)務的高管今村昌志也對媒體表示，如果電視機業(yè)務未來表現(xiàn)再度疲軟，索尼不排除轉(zhuǎn)讓這一業(yè)務。

　　而智能手機更是近年來拖累索尼業(yè)績致其虧損的重要因素。索尼此前大幅下調(diào)2014財年業(yè)績預期就是因為智能手機銷售不理想。去年7月，索尼曾把2014財年的智能手機銷量預期從5000萬部下調(diào)到了4300萬部。

　　目前，索尼官方并不承認上述傳言。不過，王丹青認為，從索尼公司本身發(fā)展的角度來看，甩掉這兩個利潤率不高且已無競爭優(yōu)勢的業(yè)務是正確之舉。“這樣可以使索尼聚焦其他更有前途的業(yè)務”。

　　“從早前與愛立信分手，收回‘索愛’品牌來看，出售手機確有可能。”王丹青表示。2011年，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持的50%索愛股份。

　　唐欣也認為，從索尼的舉動來看，它肯定是愿意出售這兩塊業(yè)務的，因為盈利能力弱而且沒有什么改善的希望。“不過，是否能成功出售還要看價格高低。個人認為索尼的出價并不會太高，所以可能性還是比較大的。”唐欣說。

　　但是通過這種“賣業(yè)務、賣樓、賣股權”的做法，索尼能實現(xiàn)自救嗎?“那要看如何定義‘自救’的概念了。如果是要回復往日的輝煌，那么這種方式恐怕是治標不治本。”唐欣指出，但如果是要存活下來，那這些措施是必然的選擇。將難以盈利的業(yè)務賣掉，獲得的資金用于維持企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有前景的優(yōu)勢業(yè)務，這些方式能夠讓其獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型的寶貴時間。

　　譚炎明表示，“賣”的意義又分為很多種，有的是斷臂求生，有的是賣家底，坐吃山空，有的是甩包袱，重新整合業(yè)務盤活資源。“索尼的做法更傾向于第一種，但效果能否達到還有待觀察。”

　　如何轉(zhuǎn)型

　　當然，除了做減法以外，為了復興索尼，平井一夫還制定了很多改革方案。

　　其中，最為核心的方案便是“One Sony”，即一個索尼。因為索尼業(yè)務范圍廣泛，不僅有手機、相機、電視、電腦等終端，還有影視、金融等其他業(yè)務，平井一夫希望加強內(nèi)容協(xié)同效應，結束索尼內(nèi)部各自為政的局面。

　　同時，平井一夫還在上任之初就發(fā)布了“復興索尼電子業(yè)務”的改革方案。他表示，索尼要加強數(shù)碼影像、游戲和移動三大核心電子業(yè)務，扭轉(zhuǎn)電視機業(yè)務局面，加強開拓新興市場，以求2014年以前扭虧為盈。

　　如今看來，2014年以前扭虧為盈的期望肯定是落空了。為此，有分析指出，平井一夫入主索尼兩年多，公司并未有所起色，似乎再次陷入前幾年相似的虧損模式之中而無法自拔。而重新把索尼定位為消費類電子產(chǎn)品企業(yè)也讓平井一夫備受爭議，因為該公司的的大部分利潤來自好萊塢電影、唱片、銀行和人壽保險。

　　而同為日企的松下、日立以及東芝，在消費類電子產(chǎn)品不濟之時，都是依靠其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了扭虧為盈。因此，索尼仍在消費電子的紅海中堅守著實令人費解。

　　“或許，索尼應該學習一下它們的模式，徹底放棄這些已經(jīng)弱勢的領域，放棄曾經(jīng)的輝煌，集中精力在自己如今的優(yōu)勢領域上。”唐欣認為，游戲、娛樂等相關業(yè)務才是索尼應該大力發(fā)展的方向。因為這一領域?qū)τ谲浖囊蟾笥谟布渲玫囊?，索尼有自己的資源優(yōu)勢，且短期內(nèi)很難被競爭對手超越，未來索尼應該向影視娛樂公司轉(zhuǎn)型。

　　王丹青則認為，索尼應該回歸初心，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和設計，打造極致的客戶體驗，或許也可以學習競爭對手蘋果，將自己的硬件產(chǎn)品和軟件應用構成一個整體，以硬件帶動軟件的更新，軟件實現(xiàn)硬件的優(yōu)化，將自身的技術優(yōu)勢和資源內(nèi)容優(yōu)勢相結合。“如果可以實現(xiàn)，或者找到連接點，會是一個很好的生態(tài)圈，也會有相應的盈利模式。”

　　此外，分析人士認為，一系列整治措施體現(xiàn)出平井一夫急于扭轉(zhuǎn)局面的心態(tài)，但腳踏實地地理清做什么、怎么做或許更為關鍵。因為若還無法扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，無論對于索尼本身亦或是平井一夫都將會有重大影響。

　　此前，東京信金資產(chǎn)管理首席基金經(jīng)理人藤原直樹曾公開指出，對平井一夫而言，2014年的結果將攸關成敗，“假如他無法實踐承諾，他將會失去身為領導人的力量。”