? ST的目標(biāo)是成為多媒體融合和功率技術(shù)應(yīng)用市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。最近，我們采取了幾項(xiàng)重大行動(dòng)，以加強(qiáng)我們在這方面的領(lǐng)先地位：與諾基亞簽定3G協(xié)議；并購 Genesis，先與恩智浦成立無線合資企業(yè)，然后再收購合資企業(yè)；幾個(gè)月前宣布與愛立信成立一家出資各占50%的合資公司，預(yù)計(jì)2009年上半年公司開始運(yùn)營。
?
? 當(dāng)前，市場要求在無線領(lǐng)域的研發(fā)投資每年至少10億美元。 創(chuàng)辦ST-NXP Wireless是我們的一項(xiàng)大膽的戰(zhàn)略行動(dòng)。無線通信市場的產(chǎn)品更新速度最快，只能連續(xù)提供技術(shù)進(jìn)步的公司才能在這個(gè)市場上存活和發(fā)展。
? 所有這些戰(zhàn)略協(xié)議都是為了符合很多不同的要求，首先是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，因?yàn)檠邪l(fā)成本不斷提高，一家企業(yè)無法承擔(dān)巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)；第二個(gè)原因是我們與世界頂級手機(jī)廠商的關(guān)系要求我們做出這樣的決定。
? 我們清楚地認(rèn)識(shí)到是什么力量在重組半導(dǎo)體工業(yè)，而且我們并沒有停滯不前。 我們已經(jīng)沿著既定的四大主線走了一段時(shí)間：
? 第一大主線是營業(yè)收入，即提高我們的銷售額。一是通過產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；二是通過營銷活動(dòng)。
? 第二大主線是一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品組合管理。除了已經(jīng)完成的和正在進(jìn)行的兼并活動(dòng)外，我們將繼續(xù)實(shí)行小規(guī)模的有選擇的兼并政策，旨在于用新的產(chǎn)品家族和知識(shí)資產(chǎn)來完善我們的產(chǎn)品組合，如有必要，我們還將拆分一些業(yè)務(wù)。
? 第三大主線是對制造廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡和優(yōu)化。ST的計(jì)劃把制造廠數(shù)量減少10個(gè)左右。
? 第四大主線是發(fā)展成一個(gè)資產(chǎn)輕量化配置的企業(yè)，把投資在銷售收入中的占比從過去的20%降到11.4%。這要求ST在降低成本和保持對專有和領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)的生產(chǎn)控制權(quán)之間找到最佳平衡點(diǎn)。